招聘与人员配置课件(成教)选编.pptx

人员招聘与配置; 《人员招聘与配置》是人力资源管理的专业课程之一，包括员工招聘与员工配置两个方面，主要阐述企业应如何满足自身的人力资源需求并进行资源的优化配置，涉及到人力资源招聘的概念、理念、原则以及招聘的基本流程、招聘的渠道与方法、面试的实施与技巧、人力资源配置等诸多内容，各项内容之间既相互独立，又密不可分。 通过本课程的认真学习，必将会对人员招聘与配置形成一个全面、系统与具体的认识，有助于积累人力资源管理的专业知识与专业技能，有助于为企业人力资源招聘与配置的实践活动提供科学的理论指导。;绪 论;人员招聘与配置的内容结构图;第一章 人员招聘概述;一、招聘的概念; 根据我们对招聘概念的考察和分析，可以发现，招聘活动包括诸多内容，且内容之间呈现出一定的先后顺序，表现出一个工作流程。具体而言，招聘活动主要包括招募、甄选、录用与评估四项内容。 （一）招募(Recruiting) 招募主要包括招聘计划的制定与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。其主要目的就是吸引足够的应聘者。 （二）甄选(Selection) 甄选包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、个人资料核实、背景调查、体检等。其主要目的就是从应聘者中选出组织需要的最合适的人选。 ;;三、人员招聘的意义;四、人员招聘的理念;五、人员招聘的原则;六、招聘的影响因素——宏观因素; （一）职位的性质 （二）企业的发展战略 （三）组织的经营状况 （四）企业的形象和声望 （五）企业生命周期 （六）企业的管理水平和组织结构 （七）企业的报酬、福利待遇及发展机遇 （八）企业的地理位置 （九）企业的人才理念及用人政策 （十）企业的组织文化 （十一）企业的招聘成本; （一）应聘者个人因素 1.求职强度 求职强度对个人应聘具有重要影响，不同的求职强度在很大程度上决定应聘者个人的求职活动以及求职的成功概率（啃老族现象） 2.职业锚 不同的职业兴趣和职业定位对招聘工作的影响是明显的，因为职业兴趣对个人职业生涯的发展具有重要影响，企业招聘显然应当招聘那些具有职业能力，同时具备职业兴趣的应聘者。; 3.应聘者的动机与偏好 （1）动机和偏好的强度 职业期望值的高低 职业获得概率的高低 （2）动机和偏好的内容及排序 4.个性特征 不同的人具有不同的个性特征，而不同的个性特征具有不同的择业倾向；反之，不同的职业也具有不同的个性要求。个性特征对招聘的影响就是招聘工作必须在个性与职业之间寻求优化配置，这就需要招聘人员必须明确职位的个性要求，同时对应聘者的个性特征进行正确、有效的甄选。; ;九、招聘的基本流程;第二章 招聘的准备阶段;一、 人力资源规划;;（二）人力资源规划的主要内涵;（三）人力资源规划的目的或重要性;（四）人力资源规划的内容;（五）人力资源规划的流程;（六）人力资源规划的目标：供求平衡;企业发展过程中的人力资源供求状态;2.供求失衡的调整 供不应求的调整 外部招聘 内部招聘 聘用临时工 延长工作时间 内部晋升 技能培训 调宽工作范围;供过于求的调整 提前退休 减少人员补充 增加无薪假期 裁员 结构失衡的调整 内部调整 外部调整 （当企业不缺乏生气时以内部调整为主，当企业比较僵化时，给企业带来一些新技术和新的管理措施，以外部调整为主）;人力资源供求预测模型;（七）人力资源规划的编制过程;（八）人力资源规划与员工招聘的关系;二、工作岗位分析;（一）概念;（二）工作岗位分析的目的;（三）工作岗位分析提供的信息;;（五）工作岗位分析的作用;（六）工作岗位分析与员工招聘的关系;三、招聘规划;（一）招聘规划的制定原则;1.获取人员需求信息 2.选择招聘信息的发布时间和发布渠道 3.初步确定招聘团 4.初步选择确定挑选方案 5.明确招聘预算 6.编写工作时间表 7.草拟招聘广告样稿;（三）招聘规划的主要内容;1.单位高层管理者 主要职责：审核和批准招聘规划，制定招聘的总体政策，确定招聘录用的标准等。 2.部门经理 主要职责：提供本部门空缺职位的数量和类型的信息，参加对本部门应聘者面试、筛选工作等。 3.人力资源部门 主要职责： （1）同有关部门研究员工需求情况。 （2）分析招聘的影响因素。