技术标部分(含已改)(含声屏障、护坡、边坡绿化选编.doc

五、施工组织设计 1.投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在5000字以内）： （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）工期保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系以及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项 2.施工组织设计除采用文字表述可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 （1）总体施工组织布置及规划 1、施工总体目标 为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位将拟成立“国道108线下北泉至神堂堡段改建工程绿化工程施工”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。 为了加强现场管理，施工总体布署目标如下： 施工目标：品质至上，工期准，价格合理，服务要好，技术要硬。 质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格，质量评分不低于90分，交工之日起保活期3年，竣工验收的质量评定：优良。 安全目标：加强安全管理与安全防护，确保工程安全，确保安全优良工程。 工期目标：工期183日历天，2017年4月1日开工，2017年10月1日完工。 文明施工目标：维护现场和周边工作生活的正常环境，争做文明施工工地。 环境管理目标： 按国际环境标准进行管理，我公司将在项目规划、施工阶段中采用国际公认的可持续发展原则进行项目管理。 噪声排放、污水排放达标、烟尘排放达标；现场目测无扬尘，严格控制运输遗洒、最大限度的减少化学危险品、油品的泄露，有毒有害废弃物实现分类管理提高回收利用率；节约能源、资源，建筑材料有害物质限量达标。 成本管理目标： 在保证工程工期和满足施工质量、安全文明施工的条件下，???实际成本控制在成本计划范围内。施工成本控制目标由项目经理负责。 用户服务目标： 履行合同义务的基础上，在工程施工中和交付使用后，收集用户各种意见，清楚业主对公司的满意程度，逐步提高公司服务水准，让业主满意。 2. 施工组织： 我公司将以实现业主目标和企业经营目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理，并在全公司范围内选拔优秀工程技术人员，组成项目班子进驻现场进行施工，在财力、物力上全面确保该项目胜利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。 优选项目经理组建项目管理班子,项目经理部机构图如下： 办公室 质量安全部 工程技术部 材料设备部 财务部 试验室 项目副经理 项目总工程师 项目经理 项目作业层 3.施工准备 3.1施工现场准备 3.1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 3.1.2现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。 3.1.3临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。 3.2技术准备： 3.2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。 3.2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。 3.3材料机械准备 工程开工前，完成各项施工用料的调