生产运营定额管理程序.doc

第五章 劳动定额  PAGE 30 共  NUMPAGES 30 页 第六章 定额管理 第一节 劳动定额的概念和作用 一、劳动定额的概念 劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产一定产品所必须消耗的时间，或者是一定时间内生产的合格产品的数量。 劳动定额有两种基本形式： 1、产量定额：指在单位时间内应完成的合格产品数量，它用产量来表示。还有一种“看管定额”，是产量定额的派生物。它是指一个工人或一组工人同时看管若干台机器设备的定额，如纺织厂每个工人看管的纺织机器数量。 2、工时定额：指完成单位合格产品所必须消耗的工时数额，它用时间来表示。劳动定额是一种时间定额，时间本身是表述生产状况的一个最基本的概念。马克思说过：一切节约，归根到底都是时间的节约。我们在企业管理中，最关心的也是在单位时间内能够生产出多少产品（如一汽，几分钟能出一辆汽车？电视机厂，几分钟有一台电视机下线？……等等），或生产一件产品要耗用多少工人时间（工时）或机器台时（台时）。工艺工程师和定额工程师，最关心的是时间定额的制定方法，而企业管理人员对如何利用时间定额，对生产过程实行管理、控制以至对工作结果的评价。因为原材料、半成品和成品在生产者手里的停留时间长，就意味着资金占用多，成本高而生产效益低。 企业采用什么样的劳动定额，要根据生产组织的需要而定。一般来说，采掘、冶炼、化工企业采用产量定额。纺织企业采用看管定额。机械制造企业的冷加工工种采用工时定额，部分热加工工种采用产量定额。 劳动定额的实质是“为了完成一定产品或完成一定工作所规定的时间消耗”。所以，上面所讲的两种形式：时间定额和产量定额是可以互相换算的。比如，产量定额可以根据时间定额算出来：设生产某零件的工时定额为10分钟，那么，一个工作班内（时间是480分）该零件的产量就为48件： 480分 / 10分 = 48件 上面讲的劳动定额与行业有关，还与生产类型有关。比如成批生产和单件小批生产企业??用工时定额多，大量生产企业通常采用产量定额（如一汽年产30万辆汽车）。 二、劳动定额的作用 它是企业管理的一项基础工作，具体作用如下： 1、劳动定额是组织劳动的重要依据 劳动定额作为企业管理的有机组成部分，具有协作劳动引起的一般性质，它既是社会化大生产的客观要求，又是社会化大生产得以顺利进行的一个条件。马克思在分析工场手工业的特点时指出：“在一定劳动时间内提供一定量的产品，成了生产过程本身的技术规律”。（《资本论》一卷P383页）。现代化的大机器生产同工场手工业相比，有了突飞猛进的发展，企业内部分工协作更加精细，更加要求注意保持生产过程的比例性和连续性，在这种情况下，对于“在一定劳动时间内提供一定量的产品”提出了更加严格的要求。机械制造生产过程更是如此，不事先规定劳动定额，便无法进行合理的分工和协作，无法恰当地配备劳动力，更谈不上组织有节奏的均衡生产了。 2、劳动定额是企业计划工作和开展经济核算的基础 企业在编制生产计划、劳动计划、财务计划时，都必须以劳动定额为依据。例如，编制企业生产计划时，就需要利用劳动定额来核算计划任务和工作量，平衡劳动力和设备负荷，发现薄弱环节，采取必要的技术组织措施，使生产计划建立在先进、可靠的基础上。企业编制定员和确定劳动计划时，都要以劳动定额为基础。另外，生产指标从厂部层层分解落实到科室、车间、班组以至个人时，也需要以劳动定额为依据。 企业成本计划和经济核算工作，同劳动定额的关系也是十分密切的。无论是产品成本计划的编制或实际成本的核算，通常都是根据工时定额来分摊工资支出及其他综合性费用，制定新产品价格时也需要应用定额。工时定额偏高偏低，直接影响到产品成本和价格的高低。 3、劳动定额是促进劳动生产率提高的一个有力手段 劳动定额如果先进合理，就会充分调动工人的生产积极性，并推动技术革新，改进操作，提高技术水平。随着企业生产技术组织条件的改善，定额水平逐步提高，从而促使劳动生产率的提高。 4、劳动定额是贯彻执行“各尽所能，按劳分配”原则，正确反映劳动数量的一个重要尺度： 在实行计时工资的情况下，日常定额的完成情况，反映工人技术水平的高低，因而就成为确定计时工人工资等级的一项重要条件。在奖励制度中，劳动定额是考核成绩、计算奖金进行赏罚的主要依据。在实行计件工资的情况下，劳动定额是计算计件工资单价的重要依据。 总之，劳动定额的作用很多，但它的直接作用主要有两条：（1）组织生产。（2）组织分配。 三、劳动定额的范畴 这是指整个定额管理工作而言的。这是一个理论性质的问题。明确定额工作的范畴，对于