生产与运作管理-考试(湖大)程序.doc

影响企业综合生产计划的因素、如何制定综合生产计划 综合生产计划是企业对未来一段时间内不同产品系列的生产活动所做的概括性安排综合计划，又称为年生产计划。它的主要指标有产量、产值、质量和产品出产期 。 影响因素： 影响企业生产计划的因素可以分为两类，内部因素和外部因素。一般来说，外部因素是指综合生产计划人员不能直接控制的因素，如产品需求,但是在某些情况下，通过促销活动和降价刺激，产品需求也能受到影响。内部因素自身的可控性也不一样。具体来说， 外部因素：原材料供应、市场需求、竞争者行为（如分包商）、宏观经济环境等； 内部因素：当前生产能力、现有劳动力水平、库存水平、生产组织活动等。 制定综合生产计划： 制定综合生产计划的策略大致分为三种 （1）追逐策略，改变劳动力水平的策略。在订单发生变化时，药性赢得雇佣和解雇员工以使产量与订货量相一致。 （2）稳定劳动力水平，变化工作时间的策略。通过柔性工作计划或加班调整工作时间，来调整产出速率，调整产量。 （3）平准策略，利用库存调节的策略。通过改变库存量、减少订单积压和减少销售来消化缺货或剩余产品。 这些策略不仅可以单独使用，也可以相互结合，形成混合策略，制定更优的生产计划。 具体来说，综合生产计划的制定步骤如下：  eq \o\ac(○,1)调查研究、收集资料 制定生产计划之前，要对企业经营环境进行调查研究，充分收集各方面的信息资料，其主要内容包括：国内外市场信息资料、预测，上期产品销售量，上期合同执行情况及成品库存量，上期计划的完成情况，企业的生产能力，原材料及能源供应情况，品种定额资料，成本与售价。  eq \o\ac(○,2)确定生产计划指标，进行综合平衡 确定生产计划指标是制定生产计划的中心内容。其中包括：产值指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；各个产品的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。综合平衡是制定生产计划的重要工作环节，其内容包括两个方面，一是以利润计划指标平衡；二是以生产计划指标为中心，生产计划与生产能力及其他投入资源的平衡。  eq \o\ac(○,3)安排产品出产进度 生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和数量安排到各季、月中去，制定出产品出产进度计划，以便合理分配并指导企业的生产活动。产品出产进度应做到：保证交货时期的需要，均衡出产，合理配置和充分利用企业资源。 制造资源计划、企业资源制造计划的基本概念，及两者之间的区别 基本概念： 资源制造计划，是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环。它将公司高层管理与中层管理结合在一起,促使 HYPERLINK /view/4259906.htm \t _blank 企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、 HYPERLINK /view/925868.htm \t _blank 物料需求计划、 HYPERLINK /view/1079491.htm \t _blank 采购管理、 HYPERLINK /view/1258373.htm \t _blank 现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。 企业资源制造计划，就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。制造资源计划简称为MRP II，它是ManufacturingResourcePlanning的英文缩写，是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。它是以物料需求计划MRP（MaterialsRequirementsPlanning）为核心，复盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统搜索。（在闭环mpr完成对生产的计划于孔子的基础上，进一步扩展，将经营、财务与生产活动的相结合形成MRP II）。企业资源计划ERP，是在制造资源计划MRP II的基础上发展而成的新一代集