某教育集团专职教师绩效考核考核表.doc

创奇教育集团 专职教师绩效考核 考核表 创奇教育集团专职教师月度绩效考核表 考核人：教学校长 教务处 校区主任 同校区同事 填表时间： 年 月 日 姓 名性 别教 龄所在校区执教年级考核人考核指标考核内容所占分数评分权重最终得分工作态度依法治教不向学生传播有害身心健康的言论、观点、思想；抵制、制止有害于学生的行为或者其他侵犯学生合法权益的行为；尊重学生的人格尊严，不对学生实施体罚、变相体罚或其他有侮辱学生的行为。15分20%爱岗敬业认真履行岗位职责，服从工作安排；自觉遵守学校各项管理制度；积极参加学校组织的各项教研活动，并提出建设性意见和建议。35分为人师表举止文明，仪表端正，服饰整洁，合乎教师礼仪规范；尊重、理解家长，平等对待每一位家长，无有效投诉。20分廉洁从教不向学生或家长索要钱物，不利用职责之便谋取私利，不搞有偿家教；不向学生乱收费，不向学生推销各种报刊、学习资料和学习用品等。15分团结协作尊重他人，维护其他教师在学生中的威信，不做有损于团结的事；谦虚谨慎，互帮互学，善于合作，建立和谐的人际关系。15分工作业绩教学方法灵活，教学效果明显，受学生欢迎，在我校组织的抽查考试中考试及格率在90%以上，每低5%，扣10分20分80%所带班级在我校组织的考试中考试及格率在90%以上，每低5%，扣5分30分入学成绩较差的学生在其所在学校成绩进步在10分以上，每低2分，扣2分10分月度无学生流失；年度所带班级学生流失率控制在15%以内，每低5%，扣2分10分教学听课考核成绩在75分以上20分家长评价平均得分在70以上10分总 分校区主任意见 签 章： 年 月 日教务处意见 签 章： 年 月 日教学校长意见 签 章： 年 月 日填表说明：1、本表由教务处、校区主任、本校区教师填写； 2、校区主任、本校区同事填写“工作态度”部分，教务处填写“工作业绩”部分； 3、评分级差为0.5； 4、“工作态度”各项目评分原则上不低于所占分数的50%； 5、小数点后保留两位。 创奇教育集团专职教师月度绩效考核成绩汇总表 校 区： 填表时间： 年 月 日 个人情况考核内容考核结果姓 名执教年级工作态度指标得分（40%）工作业绩指标得分（60%）总分排名校区主任评分权 重校区同事评分权 重小 计教务处评分权 重教学校长评分权 重小 计60%40%60%40%60%40%60%40%60%40%60%40%60%40%60%40%说明：1、此表由教务处以校区为单位汇总完成； 2、各项评分为该类考核人评分的平均数； 3、小数点后保留两位； 4、工作态度指标得分小计=校区主任评分ⅹ60%+校区同事评分ⅹ40%； 5、总分=工作态度指标得分小计ⅹ40%+工作业绩指标得分ⅹ60% 创奇教育集团专职教师双季度绩效考核表 填表时间： 年 月 日 姓 名性 别教 龄所在校区执教年级考核人个 人 年 度 工 作 总 结考 核 加 分 申 请 考核加分情况核实结果考 核 指 标得 分总 分月度绩效考核综合成绩考核加分情况校区主任意见 签 章： 年 月 日教务处意见 签 章： 年 月 日教学校长意见? 签 章： 年 月 日填表说明： 1、此表由教务处负责人填写； 2、表中“考核加分情况核实结果”由人力资源部填写； 3、表中“月度绩效考核综合成绩”由人力资源部提前填写； 4、评分间隔为0.5，各项目评分原则上不低于所占分数的50%； 5、小数点后保留两位； 6、总分=月度绩效考核综合成绩+考核加分创奇教育集团专职教师双季度绩效考核成绩汇总表 校 区：