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设计开发控制程序HQ-QP-07
PAGE
中山市浩奇电器有限公司
设计开发控制程序 PAGE 2 NUMPAGES 25
编 号:HQ/QP-07
版本版次: B 1
中山市浩奇电器有限公司
二 阶 文 件
设计开发控制程序
编 号:HQ/QP-07
日期修订内容版本修订人部门销售部工程部人事部品管部采购部PMC部生产部会签编制审核核准
1.目 的
为了使产品的研发设计作业有据可依,特制定本程序。
2.适用范围
适用于本公司设计过程中的范围覆盖,均属之。
3.权 责
销售部:负责新产品的信息收集和提出新产品的开发需求。
工程部:负责产品开发设计、优化更新及生产工艺转化。
采购部:负责所需物料的提供。
品质部:负责产品的试验和验证。
4.名词定义
设计和开发:将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范。
5.相关文件
《文件资料控制程序》
《设计验证指导书》
6.作业程序
6.1设计开发策划
6.1.1设计和开发项目的来源
销售部根据客户开发新产品需求的信息或市场调研的信息,开出《立项任务书》及相应附加资料、样品等交工程部组织进行可行性评估,
当客户以订单形式需要本公司实施新产品开发时,销售部将客户产品信息输入订单评审表”组织实施订单评审,当评审判定为新产品,各部门将新产品可行性评估内容填写入订单评审表,订单评审表经总经理批准后转技术部作为新产品开发的输入。
根据公司营销策略或市场调研反馈信息,由总经理下达《立项任务书》并附带相关资料转工程部,如口头传达则由工程部转化为《立项任务书》进行可行性评估。
《立项任务书》需载明如下信息,客户要求、法律法规要求、产品要求、订单预估、完成时间等;
6.1.2 工程部评估后要在《立项任务书》注明评估后的意见,需载明工程部是否满足立项部门的所提需求,供总经理在批准时考虑是否与外部技术的沟???与合作,经批准后交工程部执行,若总经理否定则由相关部门修改或关闭项目。
6.1.3工程部接到《立项任务书》负责组织新产品的立项评估,编制出《设计任务书》,并明确出项目负责人、产品效果、设计和开发的成本、人力和环境资源的需求、设计进度等,交总经理批准,若总经理否定则由项目负责人修改或关闭项目。
6.1.4 经总经理批准的项目,由项目负责人制定出《设计日程计划表》,应明确阐述设计和开发过程的阶段,同时应策划各阶段中每项活动的内容、要求、部门协调、技术接口、输出内容、完成期限等各个环节预估所发生的事情得到合理分配。
6.2设计和开发的输入
设计和开发的输入应包括;
国家标准
行业标准
立项任务书
客户提供的图纸或样版
公司开发成功的经验和失败的例子
设计和开发的其它要求
6.3设计和开发的输出
设计和开发的输出应包括;
产品效果图(成品图、零件图)
手板
模具
文件(图纸、BOM表、QC工程图、爆炸图、排拉表、作业指导书、工装夹具、检验规范等)
样版
6.4设计和开发的评审
6.4.1产品效果图评审
负责产品效果图设计人员接到《设计日程计划表》设计指令,并在规定时间内完成产品外观、结构、PCBA板的设计,由项目负责人确认,经确认同意后由项目负责人责成相关部门进行第一阶段的评审,评审的形式可依照会议方式开始,将评审的内容记录于《试产评估报告》作为评审输出。
6.4.2.手板评审
经产品效果图评审无异议后,负责手板制作人员按照《设计日程计划表》设计指令,并在规定时间内完成手板制作,然后按照《设计验证指导书》对手板进行各项试验论证,并将结果记录于《试产评估报告》,交项目负责人确认,经确认同意后由项目负责人责成相关部门进行第二阶段的评审,评审的形式应依照会议的形式展开,将评审的内容记录于《试产评估报告》作为评审输出。
6.4.3模具评审
经手板评审无异议后,负责模具开发的人员按照《设计日程计划表》设计指令,并在规定的时间内寻找供应商报价、议价、开模、试模等环节,模具的评审方式依《试模验收单》的结果为准,并依《试模验收单》作为第三阶段的评审输出。
6.4.4试产评审
试产评审必须在前几项评审工作完成后,经项目负责人或总经理批准试产评审时方能启动,试产前必须保证所有的资源、设备、文件、进度得到合理的安排,各部门负责人按照《设计日程计划表》指令协同展开工作,并在试产中发现的所有问题记录于《试产评估报告》,交工程部处理,工程部针对试产中的问题及时给予解决方案和对策,并跟进问题是否得到解决后方可进行第四
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