行政人事部年度工作总结及计划20141229.doc

PAGE  行政人事部2014年工作总结 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！时光飞逝，2014年在紧张而有序中，在忙忙碌碌中过去了。在公司领导的指导与关心、各位同事的支持与配合下，我能恪尽职守，按照公司及部门的要求，尽心履行自已的职责。?“擅于总结，才能发现自已的成绩与不足”，为了更好地投入到下一阶段的工作，现在我将入职以来所完成的工作以及存在的不足做个总结分析，向领导及同事们做个汇报。 2014年的工作简要总结如下： 人力资源版块工作： （1）招聘、培训 根据公司业务需要，及时掌握部门对人员的需求，规范并拓展招聘渠道，力争及时满足人员需求。自今年9月到目前，共有效招聘人员为5人 9月份至12月份人员招聘及面试情况如下表： 岗位面试人数到岗情况行政前台11人1人水电安装工程师6人1人按揭专员3人1人土建工程师23人1人结构设计师17人前期到岗1人，后到岗1人 （2）制度建设 梳理公司现有管理制度及流程，对制度中欠缺的部分进行有效补充及完善， 公布并实施了有关考勤管理的补充规定，并要求行政前台及行政助理认真监督管理各部人员考勤。 薪酬、福利管理 按公司相关规定及时进行员工工资的核算，按月统计并核算员工生日福利及工程部人员现场住宿补助等。 员工关系 按公司现有规定，及时准确的办理员工社会统筹、医疗保险及住房公积金的月度核算汇缴手续。 （5）其它人事类工作： ?加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化并完善了人员信息，并对各种相关求职简历进行整理收藏并保存，分类整理人事档案。 ?及时对新入职员工进行制度培训，使其尽快适应公司、岗位。 ?草拟了2014年度优秀员工、优秀部门评选方案；草拟了年度项目公司绩效考核方案。 二、行政事务 1、及时的进行会议的组织、召集，并在会后及时进行会议记录的整理发放； 2、跟进例会布置的相关工作的提报、反馈，同时对布置的相关文字资料的提报进行整理汇总； 3、按月进行办公用品、低值易耗品的采购及发放并按时进行盘点； 4、按公司规定进行宿舍的管理，及时、合理的安排新进员工的住宿并提供相关用品； 5、按月缴纳办公室电话通信费用及水电费用，及时缴纳办公室、宿舍租金，做好后勤保障工作； 6、进行车辆管理，及时维修、保养，同时配合各部门用车、出车； 7、完成公司内部办公设备、资产的采购、发放、租赁及管理工作，年底前完成了年度盘点工作； 8、配合营销部各时间节点、重大事件或活动的各项物品采购工作保障营销工作的顺利开展； 9、做好公司内外部的各类接待、招待工作； 10、做好员工工作餐的安排、费用结算工作； 11、做好营销公司各类大型活动的后勤保障工作； 11、做好员工活动的组织、安排，于年末安排了员工的旅游活动。 虽然在过去的几个月中勤勉努力的完成了本职工作，但仍然存在不足之初： 1、工作意识还有待加强，要提前、预见性地安排好工作，加快工作节奏； 2、在工作中还要勤加思考，更好地提高工作效率和工作质量，以期达到事半功倍之效果； 3、加强工作的协调性，在大量的、冗杂的事务性工作性质下，要冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，努力做到忙而不乱、井然有序； 4、增强吃苦耐劳的精神，更好地支持并配合好领导的工作，当好领导的助手，真正做到让领导放心。 2014年已经过去，2015年即将来到，如何做好2015年度的工作，更是值得我们思考的，对于2015年的工作计划如下： 行政人事部2015年度工作计划 为更好的开展行政人事工作，为各部做好后勤服务保障，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2015年目标。现对2015年度工作做如下计划： 完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行定员、定岗、定编。 在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。 完成日常人力资源招聘与配置。 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。 完善符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。 做好行政后勤服务工作，为员工的工作、