徐州世茂汉之源西区一期一标段施工组织设计.docVIP

PAGE 63  PAGE \* MERGEFORMAT 16 11#楼主体结构工程及配电室施工方案 1、工程概况 徐州世茂汉之源西区一期一标段位于郭庄路以北。由徐州世茂新城房地产开发公司投资新建，总建筑面积16万m2。 11#主体结构工程及配电室为框剪结构，地下一层，地上十一层，建筑物高度37.24m. 本工程由徐州建筑设计研究院设计，建筑结构安全等级为二级，耐火等级为二级，以主体结构确定的设计合理使用年限为50年。抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为三级。 1.1主要结构形式 本工程结构类型为现浇钢筋砼框架结构，砼结构的环境类别为一类，负一层车库及四周挡土墙采用C35防水抗渗砼，抗渗标号P6，其它现浇构件均采用C30。 钢筋：梁、柱主筋采用HRB400级，箍筋采用HPB235级，楼面、屋面采用HPB235级。 1.2工程条件 施工现场三通一平已具备，场地能保证现场平面布置，水源、电源均可就近接至现场，施工道路畅通，各种施工设备和材料可直接运抵现场，为按时完工提供了良好的施工条件。 2、施工组织与部署 2.1 施工组织 2.1.1 施工目标 工期目标：确保总工期120天（日历日），其中施工准备5天，基础工程25天，地下室工程15天，主体结构工程为75天，质量目标：所有部分工程质量达到国家和地方政府质量监督部门检验评定为合格工程，确保徐州市“古彭杯”，争创江苏省“扬子杯”。 安全目标：轻伤控制在法规允许范围内，杜绝死亡事故发生。确保获得“江苏省文明工地”称号。 管理目标：对现场进行规范管理，积极配合采购工程材料设备等，合理利用材料。 2.1.2 施工组织 我公司将以实现业主目标和企业经营目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理，并在公司范围内选拨优秀工程技术人员进行施工，同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，对生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，对该项目进行全过程、全方位的科学管理。 2.1.2.1 优选项目经理组建项目管理班子，项目经理部机构图如下： 项目经理 技术负责人 综合办 质安部 合约部部 物资设备部 安装部 工程技术部 预算 财务 劳资员 保卫 材料员 设备员 测量员 行政 安全员 质量员 试验室 资料员 技术员 施工员 项目作业层 2.1.2.2 项目劳务层 项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线，编制劳动力需用计划。由我公司据此及时、足额、保质地提供劳动力，劳务层的内部管理由公司和劳务队长负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、管理控制。 2.2 施工部署 总的施工顺序： 先地下，后地上。 2.2.1 施工总进度布置 考虑到施工现场并不宽敞，而工期紧迫，安排各工种合理交叉作业。每个施工段施工完成后即进行验收，验收合格后才能进行下一道程序施工，由项目经理协调各作业队，保证水电安装穿插施工进展顺利，保证按时交付使用。 2.2.2 机械设备部署 施工设备由项目部物资设备部配给公司设备科调配，设备布置详见施工平面布置图，主要设备选择方案如下： （1）砂浆机械 砂浆均现场搅拌生产，并实行现场见证取样制度，现场设搅拌机一台。 （2）钢筋机械 现场设钢筋加工棚，布置一台GWB-40钢筋弯曲机、一台J32-1切断机，冷拉卷扬机一台，DN1-75对焊机二台。 （3）木工机械 现场设置木工棚，布置2P2E木工多用机一台，电钻一台。 建立完整的以项目经理为首的安全防护管理体系，安全防护由项目经理安全保证体系负责实施，公司质安科、项目安全员负责检查其实施情况，发现问题及时督促整改。 3、主要施工方案与方法 3.1 测量工程 3.1.1 主体工程测量 3.1.1.1轴线控制点点位的布置 在建筑物四周地面上设置外部控制点，作为建筑物的外部控制网，在施工层楼面设置内部控制点。同时在施工至±0.000时，将各控制线及四个大角轴线引至周边地面上，设置外部控制点，并根据进度向上引弹，以作校核用。各内部控制点既可相互校核，又可通过外部控制点网来校核，以保证能及时发现偏差，及时校正，以保证测量轴线的准确无误。 3.1.1.2轴线的控制 轴线控制点建立在离轴线1.0m远的位置上（即附线），它的主要作用不但在于控制轴线还便于本层墙体及柱的垂直度检查，因此在控制点位置在楼面模板上应留一个100mm×100mm的孔洞。在这些部位的模板下不准有立杆、背方之类的障碍物，使之能通视，预留孔洞采用楼面上预埋木盒的方式留设，待楼面施工完即通过该孔投测到上一层楼面，经纬仪根据引测点即时放线并延伸到两端外墙上，使之与地面控制点闭合，否则进行调整。定线后马上弹墨并交付工长使用。另外随即封闭预留洞，并弹上墨线定好控制点备上一层使用。 注：当工程