自考项目管理必过版..doc

单选 1.项目特性：a.单件性或一次性是项目的最主要特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性. 2.只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才能称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目，而是施工项目的组成部分。 3.PDCA是目标控制的基本方法。P-计划 D-实施 C-检查 A-整改（纠偏） 4.（单、填）工程项目管理规划既是对合同目标的贯彻，又是进行管理决策的依据。 5.内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.近外层关系指直接的和间接的合同关系，如施工项目经理部与建设单位，监理单位及设计单位等单位的关系。远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系。 6.工程项目管理方法应用的原则；开拓性原则即进行工程项目管理方法的创新，既要创造新方法又要成熟的应用方式进行创新，用出新水平，产生更大效果。 7.项目建议书:项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件. 8.可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案.可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。 9.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行批准，其他项目无论规模大小，均改为备案制。 10.代建单位是中介组织是法人单位，只承担管理和咨询风险，而不承担工程风险。 11.设计阶段是投资控制的关键阶段，合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。 12.（单、填）建设项目总进度计划保证初步设计确定的各项建设任务的完成。 13.建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任。 14．（单、判）施工单位对建设项目质量负有制造责任。设计单位；在施工中负监督和参加验收的责任。 15.工程项目中，监理单位与建设单位属于委托关系，工程项目监理主体：监理单位，客体：工程项目。监理单位实行总监理工程师负责制。 16.（单、填、判）合同管理是进行投资控制、工期控制盒质量控制的手段，也是实施目标控制的出发点和归宿。 17.（单、填）施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。 18.监理例会是由驻地监理工程师主持。监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。 19.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站职责：做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 20.建造师执业资格注册有效期一般为3年。 21.施工项目寿命周期：投标签约阶段是施工项目寿命期的第一阶段，施工准备阶段，施工阶段，竣工阶段，回访保修阶段。 22.（单、填）责任制是施工项目组织的核心问题。 23.跨度大小与分层多少有关。层次多，跨度会小，层次少，跨度会大。 24.事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。 25.大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 26.大型项目的项目经理必须具有一级注册建造师职业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。 27.（单、判）项目经理的权限：参与项目招投标与合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择和使用具有相应资质的分包人；参与选择物质供应单位；在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权利。 28.施工项目经理的基本工作主要有三项：规划施工项目的管理目标，制定员工行为准则，选用人才。施工项目经理的经常性工作是：决策，沟通，实施合同。 29.设计采购施工（EPC）\交钥匙总承包，设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 30.（单、填、判、）项目管理实施规划由项目经理组织编制。 31.（单、判）施工组织总设计可参照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计可参照施工项目管理实施规划编制。 32.施工组织设计由项目负责人主持编制；施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；施工方案由项目技术负责人审批。有总承包单位时，由总承包单位项目技术负责人核准备案。 33.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。 34.（单、填）工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目，一般用“n”表示。 35．空间参数一般包括施工段数和施工层数。 36.时间参数只要包括：流水节拍，流水步距，流水施工工期等。 37.横道图方法优缺点： 优点:1)容易编制,简单,明了,直观 2)工作起止时间,持续时间,工程进度,总工期都一目了然 3)流水情况清楚 缺点:1)