天津泰丰-战略规划报告选编.ppt

天津泰丰工业园投资（集团）有限公司总体发展战略报告;本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可;目录－使命、愿景;使命、愿景与战略的关系;根据天津泰丰的实际情况，项目组将通过三方面的分析明确天津泰丰的公司使命、愿景和目标;天津泰丰经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业的使命和愿景一直不是十分清晰;公司定位和战略目标的不清晰造成了很多管理上的问题;在十年的发展历程中，天津泰丰长期依赖自有土地的成本优势，而忽略了自有竞争能力的培养;通过访谈、问卷调查和调研，集团领导层和员工对天津泰丰的发展均抱有很高期望;项目组通过研究和借鉴类似企业案例，以便确定天津泰丰的使命案例一：在中国服装业逆风飞扬雅戈尔;案例二：积极开拓进取的成都置信实业;案??三：持续稳定快速增长的中国白色家电大亨美的集团;结合天津泰丰的业务特性，我们拟定了天津泰丰使命;这种价值体现在客户、股东和员工之间形成一个价值的良性循环;天津泰丰愿景描述需要回答四个方面的问题;第一个问题：天津泰丰未来的性质应该是什么？;非企业化运作是天津泰丰的典型问题，体制问题是造成这种情况的根本原因;激烈的市场竞争要求天津泰丰成为完全的市场主体;管理层持股方式有利于天津泰丰从根本上摆脱国有体制的束缚，更加适应市场要求;第二个问题：天津泰丰未来的公司运营模式应该是什么？;目前天津泰丰在房地产价值链的各个环节都参与管理与运作，但实际上天津泰丰并不具备在各个环节都获得成功的能力;建议天津泰丰着重加强前期策划、后期服务能力和意识的培养，使其成为最终的核心竞争力;第三个问题：天津泰丰未来的公司定位应该是怎样？;不同的战略发展阶段应采取不同的公司定位，目前天津泰丰具备控股与运营双向功能，对子公司的管理应根据实际需要确定管控模式;根据天津泰丰实际业务情况，我们认为天津泰丰应该定位于授权型管理形态;第四个问题：天津泰丰的业务框架应该是怎样的？;天津泰丰应该建立以民用房地产为核心产业、其他业务为支撑的业务体系;通过以上分析，项目组基本确定了天津泰丰的战略愿景;目录－经营战略;多元化运作工业园企业：张江高科－科技园开发与高新技术产业投资的成功结合 ;为了获取稳定收益，张江高科开始对土地进行直接开发，并进行物业经营;张江高科作为工业园建设的代表所面临的问题－土地资源同样面临枯竭命运;专业化房地产公司：万科的战略思路是专营住宅房地产，适度地进行纵向一体化整合，并开展战略合作;在专业化基础上建立了以客户为中心的创新体系，为万科带来了价值增值;产品、技术和服务为万科品牌奠定坚实的基础;资本运作型房地产公司：世茂集团－大资本橇动大地产; ;天津泰丰的战略制定需要结合外部环境并根据内部的资源与能力条件来设计;天津泰丰SWOT分析;SO组合分析;ST组合分析;WO组合分析;WT组合分析;SWOT结论：天津泰丰应走差异化、专业化发展的道路，重点培育符合需要的核心竞争力;通过SWOT分析，纵横项目组建议：天津泰丰应该采取扭转型战略，继而通过内部能力的提升再实施进攻型战略;天津泰丰总战略;泰丰的经营战略要考虑三个关键问题：地点、时间和方法;选择地点对天津泰丰是至关重要的发展前提;区域市场细分：从经济发达程度来看，沪京津为一类地区;二类地区主要为东部省份；三、四类地区为中西部省份；;70% 30% 20%;因此,依据经济和人口宏观指标，将全国划分为四个区域：一类地区为京津沪三直辖市;二类地区为东部8省;三类地区主要为长江以北的中西部;四类地区主要为长江以南的中西部地区;区域市场需求规模：从销售面积看，二类地区的市场容量最大；三类地区、四类地区取得市场成长领先地位;广东、江苏、浙江、上海、北京、山东等地的市场规模名列前茅，浙江、山东及天津的增幅较大;三类、四类地区市场规模较大的依次为四川、重庆、湖北、安徽、河南、河北、湖南、江西等，基本位于中西部地区;供应分析：各区域供给差异较大，一类地区年供给增长率持续上升；二类地区的市场供给量最大，约占全国的45%；三类地区年供给增幅由高位下滑；四类地区波动很大;上海、北京、浙江、江苏、山东的供给增长迅速，而广东、浙江供给量最大，天津和东北地区的供给涨幅不断回落;三类、四类地区中供给较为集中的依次为四川、重庆、湖北、安徽、河北、湖南、河南，总体上仍有上升空间;供求平衡分析：除一类地区供求基本平衡外，其他地区需求增长快于供应增长；同时商品房空置率也达到国际警戒线以下;投资增长分析：各区域投资在20%以上的高位增长,推动市场继续快速成长;涨幅波动大，二类地区较稳定，四类地