爱爱医资源—2009年度医务部工作总结及2010年工作计划—课件.ppt

2009年度医务部工作总结及2010年工作计划 郝树立2009年12月25日; 现就2009年医务部工作总结如下： 一、很抓医疗质量建设，全面提高我院的医疗水平;2、完善制度建设 ;3、病案质量建设与管理 ;4、加强合理检查、合理用药督察 ; 二、加强急救中心建设、建立了急诊绿色通道;三、加强学科建设和人才培养;四、狠抓医疗安全工作;实行了危重病人抢救与报告制度，加强对危重病人的跟踪管理。加强临床用血安全管理，严格术前病毒监测，免疫检查。严格用血审批，认真执行审查、核对、交叉配血制度。实现零差错管理。做好南院区和本院区的会诊、协调，统筹管理，确保病人安全。妥善处理医疗纠纷，认真做好医疗事故鉴定和民事诉讼审理工作，依法维护医院、医生的合法权益；09共协商处理纠纷近20起，医疗事故鉴定和法院诉讼案件八起；对每例纠纷，都做到事后不讨论不放过、不认识到位不放过、不整改到位不放过。年底对09年新发纠纷组织院内专家进行了集中分析评价，并按风险管理办法对有关责任人、责任科室进行处罚。;五、按时完成上级主管部门交办的工作;六、认真贯彻落实《突发公共卫生事件应急条例》和《传染病防治法》，以高度敏感性，积极有效处置突发公共卫生事件;2010年工作计划; 一、两个命题或两个思考：;二、两个机制：;三、三十项具体措施：;2、加大病历质量建设与督查力度： 成立内、外科两个病历质量督查专家组，定期抽查现、归档病历质量，及时进行通报、处罚与整改；同时根据卫生部电子病历规范的出台，将全面提升电子病历建设的标准化和规范化。;3、与药剂科共同探索建立对不合理 用药的干预机制：;4、开展技能练兵活动，让练兵活动成为一种习惯和传统。 A、急救技能练兵的常态化：按照全国急救技能大赛的标准培训，力争在全省急救技能大赛中保持优秀成绩，向全国急救技能大赛进军。 B、建立规范示教室：住院医师（包括轮转医师）全面开展外科无菌技术和基本技能操作以及内科各种穿刺操作的技能练兵活动，全面提高住院医师的动手能力。 5、继续开展医师定期考核和业务考试。;（二）抓好医疗质量提高与技术创新：;2、建立三条急诊急救绿色通道：我院院前急救新模式已经建立，在提高院前急诊急救水平的基础上，建立三条急救通道：;3、建立三级医师分片制：查房制度尤其是三级查房制度落实的可靠保障。;5、示范医嘱或标准化医嘱建设：;6、“集束化策略”理论指导免疫抑制重症感染患者的救治：;7、大力开展技术创新，积极引进新技术、新项目、新业务。;（三）加大人才建设力度：;1、新毕业医学生（包括研究生）的培养：就是毕业后继续教育，打牢基础，练好“童子功”：;2、住院医师培养：;3、继续实行住院总医师制度。4、副主任医师以上人员，每人都要确定自己的专业专攻方向，提高攻克危重病人的能力，解决临床疑难问题，真正成为在某专业领域的专家。;（四）、加快学科建设步伐： 学科建设是医院可持续发展中的一项长期的根本性战略任务，以“树名医、建名科、铸名院”三名战略，走“大专科、大综合”发展之路，主次分明地重点扶持一批有突出专业特色、有明显的科研创新优势、有强力的学科带头人、有良好的人才梯队的重点专科，从而带动中间学科，培育弱势学科，形成优势学科群，以强大的专科做支撑，提升医院的整体综合实力，打造区域性医疗中心。;1、开展评选“名医”活动。2、大力发展心脏内外科：以加强院际合作，引进高级人才和学科带头人为突破口 ，加快心脏内外科尤其是心脏外科的发展。3、努力打造肿瘤综合治疗中心：通过各科合作，实施恶性肿瘤多科会诊制度，以手术、放、化疗、介入等多技术、多手段综合治疗恶性肿瘤，从而提高我市肿瘤治疗水平，打造我市肿瘤综合治疗中心。4、积极培育血液病专科。5、根据当前社会医疗需求特点，重点扶持急诊重症医学专科，感染科和儿科的发展。6、开展院级重点学科评审，并提请市卫生局开展市级重点学科评审工作。;（五）、医疗安全管理：打造二大基地，抓好一个细节，认真落实病人安全目标。 1、打造手术治疗基地：其内容是，严格执行手术分级管理、手术安全管理制度，实行手术总监制，科主任负责制，设想与信息中心共同开发手术分级计算机管理系统，严格执行术前讨论、大手术审批、术后评估、术前麻醉访视、麻醉病例讨论、麻醉术后随访制度，完善急诊手术登记制度及手术标本管理制度，加强围术期环节质量管理，手术主刀医师（或医师团队）报医务部备案，术前病人身份及手术部位核查确认签字制度及麻醉病人术后复苏和见面交接签字制度等。;2、打造疑难危重症救治基地：其内容：;3、细节管理：“往往百分之一的错误就会导致百分之百的失败”。;（六）、抓好以“甲流”为重点的传染性疾病及其他突发公共事件的防控处置工作：;