欧亚5S管理模式方略.ppt

5S管理模式方略构建以5S为基础的医院文化;;;企业文化的差别;企业文化的差别;企业文化的差别;一流企业的5S管理;5S管理的效果;学习世界500强的通用准则，不要再观望！ 什么是5S？;;;;;;5S管理的自主性;;常组织 Seiri Structure 清除、分开处理 常整顿 Seiton Systemize 整理、定量定位 常清洁 Seiso Sanitize 清理、清洁检查 常规范 Seiketsu Standardize 规格化、立法守法 常自律 Shitsuke Self discipline 训练与纪律、守纪守法 ;修养;分类 识别状态;5S 活 动 目 的; 整理：从心中就有“应有与不应有”的区分，有把不应有的予以去除的观念;秩序化;漏斗原理;*;仪容不整或穿着不整的工作人员 器械设备摆放不当 器械设备保养不良 物品及用料随意摆放 工具乱摆放 人行通道不畅 工作人员的座位或坐姿不当;15; 据调查，目前我国绝大部分公立医院新建的院区以及国内、省内、地区知名的公立医院，早已导入5S管理体系！ 国内经营情况较好、在本地享有一定知名度、美誉度的民营医院，基本都已实行5S管理，国内为数不多的通过国际JCI认证的医院，全部实施5S管理！ 实际上，我们企业已经落后了！！！; 据进一步了解，民营医院领域实行5S管理而培养出来的员工，受到业内人力资源市场的热捧，其在原企业内3年薪资平均增幅超过30%，在跳槽后薪资平均增幅接近翻番。 经营管理岗位平均年薪资超过240,000！ 高级管理岗位平均年薪酬超过700,000！ 。。。 。。。 实际上，我们已经负增值了！！！;不用迟疑，马上动手！否则你就等着被淘汰吧！;什么是5S？怎么理解5S？;整理;整顿;清扫;清洁;素养;再简单一点的理解5S整理：要与不要，一留一弃——选择整顿：科学布局，取用快捷——摆放清扫：消除垃圾，美化环境——干净清洁：洁净环境，贯彻到底——坚持素养：遵守制度，养成习惯——习惯;5S关联图;5S循序渐进的提升简单 整齐 干净简洁 习惯养成 素养提升制度化 执行力 管理力 ??仪 面貌主动性 。。。。。。;摒弃抵抗情绪，结合医院实际，一起动手！5S怎么做？;;5 S 实 践 简 明 流 程 图;整理;第一步：区分“要”与“不要” ;工作现场“要”与“不要”的判定及定置规则;非 必 需 物 品;类别;整顿;第一步：确定已经做好整理 ;5 Why 范例: 超声申请单5S;5 Why 范例: 为何断网;5 Why 范例: 为何手术不畅;第二步：物品分类;治疗车应该呈现的5S现景;第三步：标识;台历;整理整顿应呈现的结果;整理整顿应呈现的结果;线路整理的标准样式;线路整理的标准样式;清扫;第一步：领导以身作则，人人参与;第二步：全员每天3分钟5S;第三步：点检;清洁;第一步：天天3S;第二步：形成制度化，有奖有罚;;第三步：不断巡查，循环改善;素养;第一步：天天4S，养成习惯;对素养的具体呈现 1、良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境，积极主动的打招呼、称呼，电话礼仪。 2、整洁的办公环境：员工工作井然有序，工作环境清洁明亮，台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识，不给他人造成困扰。 3、工作速度和效率：最佳的速度和零差错。 4、空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值。 5、严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结。 6、工作自我评估：自我评估与综合考核评价相结合。 7、心灵的整理：积极主动、要事第一、双赢思维、不断更新。 ;目前存在的共性问题;5S;看看别人的实战效果，使你值得期待5S结果怎么样？;5S前 5S后;5S前 5S后;5S前 5S后;5S前 5S后;5S前 5S后;每天3分钟5S实施 每周10分钟5S总结 坚持。。。 。。。 赢一个未来！;学好它，做好它，你就站在医疗行业的最顶端5