中国水电十四局管理提升第一阶段总结中国水电十四局管理提升第一阶段总结.pdf

中国水电十四局有限公司 开展“管理提升活动”第一阶段总结 根据国资委、电建集团及水电股份公司的统一部署， 按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》 (国资发改革[2012]23 号)和股份公司《关于贯彻落实中国电 力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见（初 稿）》文件精神，公司全面启动了管理提升活动，按照公司 全面开展管理提升活动的工作方案部署，已经圆满完成了第 一阶段的工作内容，现将公司管理提升活动第一阶段工作情 况总结如下： 一、结合公司管理特点，认真部署管理提升活动 （一）组织开展情况 水电十四局有限公司收到国资委《关于中央企业开展管 理提升活动的指导意见》(国资发改革[2012]23 号)和股份公 司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公???管理提升活动 工作方案的实施意见（初稿）》的文后，公司领导高度重视， 立即做出了重要指示，召开启动会议，部署相关工作。按照 股份公司活动方案要求以及时间安排，成立公司领导小组并 制定公司管理提升活动工作方案，组织相关部门进行讨论并 经公司主要领导审核后上报股份公司，由领导小组及办公室 负责“管理提升活动”的具体实施。” 公司成立“管理提升”活动领导小组。 组 长：洪 坤 副组长：王曙平 于 涛 崔志强 成 员：陈志明 宋家华 俞祥荣 杨毅平 唐光皋 黄 岗 严家勇 字继权 和孙文 张廉荣 刘兴昌 孙跃东 谭 立 刘 涛 郭启军 浦恩泽 李 杰 王益谦 李继兴 周怀普 陈锐弟 陈 姜 李彦勋 罗 霖 牟佩霞 杨 彪 杨兴泽 严镇威 公司管理提升活动领导小组下设办公室，办公室设 在公司经营管理部，办公室主任由郭启军兼任、副主任 由李健兼任；公司各部门、事业部指定一名管理专员为 办公室成员。管理提升活动领导小组办公室的主要职责 是：具体负责公司管理提升活动的推进，组织制定活动 实施办法和有关措施；督促各单位制订管理提升活动方 案和建立长效机制，指导各单位开展管理提升活动；收 集各单位开展管理提升活动的信息，并向领导小组汇报 活动进展情况；在网站上设置活动专栏，并组织开展培 训和宣传工作；对活动的实施情况进行审议和评价。 为确保管理提升活动成效，公司专门成立专家组， 具体研究公司以及各部门、二级单位、项目部和控股公 司管理过程中遇到的共性问题并针对性的提出指导意 见，专家组由公司各职能部门有关人员、二级单位、直 管项目部有关人员和外聘企业管理、工程管理专家组成。 公司于 2012 年 6 月 29 日以“十四局经〔2012〕20 号” 文下发了《中国水利水电第十四工程局有限公司管理提升活 动工作方案》对“管理提升”活动进行了详细布置，特别是 结合公司实际制定了管理提升的指导思想、活动主体与目 标、基本原则、重点任务、工作方法、组织方式、进度安排、 工作要求等。文件下发后，引起了各单位高度关注，各单位 认真进行深入的学习、理解和领会，提高了认识，统一了思 想，其“管理提升”活动覆盖了公司本部及直属费用单位、 二级经营单位、公司直管项目部、公司为责任方的联营体及 控股公司。 （二）宣传动员工作开展情况 好的宣传方法和有效的宣传手段，是调动广大职工积极 参与本次活动的有力措施。为让参加活动的各单位及时了解 和掌握“管理提升”的活动动态，以促进活动的深入开展及 提高广大干部员工对加强管理提高效益的认识，公司通过企 业宣传媒体进行了大量的宣传报道工作。 1、公司于 2012 年 8 月 3 日下发了“公司管理提升活动 开展情况通报（第 1 号）及转发股份公司《关于公布股份公 司“管理提升活动”专项研究的通知》”（十四局经〔2012〕 39 号）。通报了各单位管理提升活动的开展情况。 2、在公司网站上开辟了“管理提升活动”专栏，突出 报道了活动的开展情况，介绍公司、二级单位及项目部在管 理提升活动中取得的成果和经验，通过对相关项