47.1 绩效考核管理制度47.1 绩效考核管理制度.pdf

洛阳凯瑞企业集团有限公司 绩效考核管理制度 密 级 公 开 制订部门 人 力 资 源 部 制度编号 KRJT/ZD010302B-2012 制度名称：凯瑞企业集团绩效考核管理制度 制度编号：KRJT/ZD010302B-2012 目 录 第一部分 绩效管理制度................................... 2 1总则................................................... 2 2 绩效管理的组织和职责 ................................... 2 3 绩效考核的方式 ......................................... 3 4 绩效面谈............................................... 7 5 绩效考核结果运用....................................... 7 6 绩效考核申诉 ........................................... 9 7处罚................................................... 9 8 考核文档归档 .......................................... 10 第二部分 附则.......................................... 10 第 1 页 共 15 页 制度名称：凯瑞企业集团绩效考核管理制度 制度编号：KRJT/ZD010302B-2012 第一部分 绩效管理制度 1 总则 1.1 目的 为全面贯彻落实集团战略、确保集团实现年度经营目标和贯彻执行年 度经营计划，对集团所有人员实施绩效考核，帮助其提高工作绩效和工作 能力，特制定本制度。 1.2 指导方针 绩效考核围绕关键指标（KPI）、目标管理(MBO)，采取以KPI 考核为 主，MBO 考核为辅的考核方针。 各项考核指标的提取以集团年度经营目标为根本，进行重点工作的监 督、指导和业绩考核，确保集团经营目标顺利实现。 1.3 适用范围 本制度适用于集团各部门、各项目公司；各子公司的考核可根据实际 情况进行调整，调整方案须报集团人力资源部审核备案。 2 绩效管理的组织和职责 2.1 绩效考核领导小组 2.1.1 为保证绩效考核结果的公正、合理，集团成立绩效考核领导小组； 2.1.2 绩效考核领导小组成员如下： 组长：集团总经理； 副组长：集团常务副总； 组员：人力资源部经理、企业管理部经理、财务管理部经理、行政管 理部经理。 2.1.3 绩效考核领导小组的职责如下： （1）对绩效考核的程序进行监督； （2）对绩效考核制度的制订及修订进行审批； （3）对年度目标的制订、季度目标的分解进行审批和确认； （4）对各部门的绩效考核结果进行确认； （5）对员工绩效、奖金分配的合理性进行监督； （6）根据员工绩效对员工薪资及岗位进行调整。 2.2 企业管理部在绩效考核中的职责 第 2 页 共 14 页 制度名称：凯瑞企业集团绩效考核管理制度 制度编号：KRJT/ZD010302B-2012 2.2.1 负责组织和指导各部门、项目公司、子公司编制年度目标责任书并