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柔性化生產模式的实施与管理实务
2009年度质量、制造系统系列培训课程;讲师简介;一、柔性化生产模式的概念
东芝开利制造模式的特点；
丰田模式的困惑；
什么是柔性化生产？
二、柔性化的生产模式的构成要素
总装生产线浅谈
工装器具的设计制作
物料配送管理
现场信息的存储、传递与处理
线体保养与设备点检
自主改善、可视化、5S
柔性生产文化建设;第一部;东芝开利制造的特点;丰田模式:精益生产;丰田模式的困惑;什么是柔性化生产？;第二部;柔性化是有血有肉、有思想的！;总装生产线浅谈;例：L形生产线;细胞式（cell）生产线;工装器具的设计制作;物料配送管理;富士工厂室外线的物料配送方式;东芝工厂部分物料配送器具;;现场信息的存储、传递与处理;工程履历卡; 一张工程履历卡对应一台空调产品，上面记录了这台空调生产全过程的重要信息。由线体上的最后一个检验工序负责收集，在每天下班???交给巡检汇总。;室内机故障分布图;2005年4月份室内机面框不良分析（摘自《质量综合月报》 ）;线体保养与设备点检;自主改善;可视化是什么？;目视化是必然的选择！;可视化案例练习：看板设计;看板管理;5S;柔性化生产文化建设;第三部;产品特点及订单结构分析;车间布局规划;生产线选型;品质控制方式的选择;基层的推进;第四部;美的家用空调东芝工厂项目解析;美的空调芜湖工厂柔性线项目解析;电控装配柔性线案例;总 结;Thank you !
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