中华讲师网-吴诚：汽车行业供应链与物流的优化方向选编.ppt

汽车行业供应链与物流的优化方向;吴诚老师，企业管理博士北京大学;第一部分 现代物流与供应链管理;一、物流与供应链管理产生的时代;其它因素：客户的控制力度越来越;物流，Logistics，19;日本通常对物流的定义为：物流是;2.物流管理的三个发展阶段：;3.物流的主要内容运输(tra;4.物流管理在企业竞争中的作用;三、供应链与供应链管理 1.供;也有定义为：是围绕某一核心企业;2.供应链管理的范围及层次范围;3.SCOR参考模型SCOR是;SCOR参考模型的流程与目标;四、物流与供应链的特征复杂性动;五、物流与供应链之KPI的确定;六、物流与供应链在国外的发展集;七、物流与供应链在国内的发展第;八、物流与供应链管理的四大支点;九、物流与供应链管理的八大原理;预测与计划管理 采购与供应商管;第一部分 现代物流与供应链管理;一、配送的概念 在;二、配送流程1.一般配送流程供;2. 有加??功能的配送流程供货;三、配送的分类 按配送物品的种;四、配送合理化的原理标准化原理;五、配送中心 配送中心—;六、配送中心规划与设计 前期准;案例研讨：提高物流效率，降低物;七、第三方物流管理“第三方物流;2. 企业物流外包必要性分析企;4. 第三物流运作方式与流程介;5. 第三方物流运输管理的主要;第一部分 现代物流与供应链管理;一、需求管理概述1.什么是需求;二、需求的供应方式 推动式采购;按时间划分：如短期预测、中期预;2. 需求预测的方式 从需求预;3. 需求预测的方法 销售人;四、计划与调度管理 计划为生产;五、如何有效控制库存？ 1.定;六、如何做好库存分析与监控1、;第一部分 现代物流与供应链管理;一、绩效考核模型A质量-成本-;二、绩效考核模型B: QCD;三、绩效考核模型C： TQ;5R原则影响的绩效合适的价格采;五、物流与供应链绩效评估的原则;案例分析与研讨：某著名通讯设备;祝： 各位家庭幸福，事业辉煌！