中华讲师网-吴诚：生产计划与物料控制(PMC)选编.ppt

生产计划与物料控制(PMC)（;吴诚，博士北京大学汇丰商学院 ;第一部分 生产计划与物料控制(;一、需求计划与物料控制理论介绍;二、为什么制造业如此重视计划与;其它原因客户的控制力度越来越强;三、传统管理流程的局限市场部制;按生产过程（生产工艺）特点不同;五、如何选择最优生产模式？ ;六、计划与控制业务组织与分工;经验分享：某著名通讯设备制造企;第一部分 生产计划与物料控制(;一、什么是需求？1.需求分类：;2.需求的复杂性平均需求需求趋;3.影响需求量的因素 商品本身;4.需求的供应方式 推动式采购;拉动式采购（JIT)： ;二、需求预测管理1.计划的层次;2.需求预测需求预测：对未来一;2.2需求预测的类型：按时间划;2.3做需求预测的基本原则：不;2.4需求预测的方式 从需求预;2.5 需求预测的方法 销售;三、物料计划方法 定货点方法和;2. MRP方法 ;MRP II流程MRP的运算逻;两种方法的比较;案例分析：物料计划业务策略与模;第一部分 生产计划与物料控制(;一、生产调度的基本概念 计划为;作业计划安排与分配计划执行差距;二、调度工作原则：计划原则： ;及时性原则： 调度人员应;加工进度控制方法 为了保;增加人力或设备延长工作时间改进;确实有效传达生产计划生产准备 ;过程控制 结果 数量控制(;五、平衡产能的调度方法 增加产;六、生产调度日常工作制度 值班;案例分析：生产调度业务案例研讨;第一部分 生产计划与物料控制(;一、欠料及欠料管理 欠料的定义;二、如何从策略上保证物料及时齐;三、如何从技术上保证物料及时齐;第一部分 生产计划与物料控制(;1.供求关系与采购策略：←（松;2.供求定位模型与采购策略：影;高中低 高 ;二、库存计划模式与库存控制标准;三、物料分类管理与库存策略制定;销售量时间销售曲线利润曲线成本;案例分析：啤酒游戏介绍及原理分;第一部分 生产计划与物料控制(;1.定期库存控制 2.定量订货;1. 定期库存控制(Perio;2. 定量订货控制(Perpe;3. 经济订货批量(EOQ ：;- 订购费 年订货费用L;4. 库存分类及控制方法基本思;5. 产品预测准确率的控制方法;ABC-XYZ的库存控制战略;6. 从运作模式上研究降低库存;7. JIT准时采购/供应策略;8. VMIVMI 是一种新型;二、其它降低库存的有效途径分析;第一部分 生产计划与物料控制(;一、物控基础知识与业务介绍1、;二、库存分析与物控监控业务探讨;第一部分 生产计划与物料控制(;案例2：某通讯设备制造企业计划;祝：各位家庭幸福，事业辉煌！