氧化铝培训总结氧化铝培训结.doc

培训总结 转眼两个月的培训已经结束了，在这段时间里收获很多，在师傅的认真指导下从理论知识到车间实际生产，进行了一次全面系统的培训。 一、调度与生产调度的概念 调度 根据某一预定目标，在组织实施过程中按照预想行程，随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡上下，达到衔接一致，保证预期目标的实现。 生产调度 生产调度工作，从广义上说，生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括业务上，科技上的研讨活动，在岗人员职业道德和专业知识是教育，业务能力的具体发挥等。 生产调度工作，从狭义上说指生产调度的业务工作，也就是生产调度管理方面的技术性工作，其内容是生产调度对经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键岗位，如对主机岗位实行控制，对跨车间和跨部门的电、水、风、供、销等进行协调平衡，对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证。 调度室的基本职责和权限 基本职责 在公司主管生产的领导下，根据公司决策和领导指示、生产计划、早调会安排等协调公司生产，指挥协调分厂，车间之间生产物流一进一出的平衡。 组织召开生产调度会，生产例会等生产会议，系统平衡公司和生产物流，协调解决生产中出现的问题。 在公司领导指挥下协调外部供电与公司生产之间的关系，协调公司内部供电与生产运行，检修之间的关系，确保供电安全和生产安全 负责协调主题设备，关键设备的检修与生产之间的关系。参与主体设备和关键设备的检修和抢险计划，参与审核停车检修方案，组织召开检修平衡会。为计划检修或抢险工作创造条件，及时掌握检修情况，督促抢修进度，及时恢复生产。 协调供应、矿山等部门搞好生产物资和产成品的进出厂，配合质管部门监督进厂原燃料质量。 督促各生产车间控制好技术指标，协调车间对异常指标进行调整。 负责防洪、防汛的日常管理，配合公司、分厂组织事故和自然灾害等异常情况的抢险，抢修和处理工作，及时调整生产运行方式，平衡好各种物流，及早恢复生产。对生产、设备、安全、环保等紧急情况及时采取应急措施或按照程序启动相应的应急预案，查明原因，及时汇报，请示公司领导。 负责生产现场作业信息的收集，分析总结生产运行情况，为公司领导决策提供依据。 参与公司年度（月）生产计划的编审，组织编制生产运行方式。 参与编制、审核各类试车方案，负责协调技改工程与正常生产的衔接，以及生产准备于试车投产。 认真做好上情下达，下情上报工作，对公司指导的指示和决策认真贯彻，并及时执行情况。 贯彻安全生产的方针，严格按各项管理标准指挥和检查生产。 基本权限 有权根据公司决策、生产计划、技术指标和设备状况等，小范围调整生产进度。 出现影响生产和安全环保等紧急情况时，可启动相应应急预案进行处理，有权对分厂和同级业务部门进行统一调度，有权根据领导指示和生产具体情况，下达调度指令或通知，调度本公司的人力、物资、设备、车辆等，必要时代表本公司对外联系。 有权检查分厂、车间和有关职能部门执行生产调度指令或调度通知的情况，检查计划，措施，领导决定事项的落实执行情况。 有权监督检查生产岗位的劳动纪律和工艺纪律，对违章作业和违章操作进行批评和纠正。当违章行为威胁生产时，有权即予以制止，并通知其直接负责人。 有权了解计划变更的情况和原因，有权了解技术改造措施等实施方案，以便调整生产节奏，配合有关方案的实施。 为了安全专项任务，执行公司领导临时授予的调度专权。 调度员的应知应会 1、掌握氧化铝生产的基本原理、原则工艺流程和技术指标控制，熟悉氧化铝生产主要设备结构和原理，常见故障处理； 掌握氧化铝生产工艺流程、技术指标控制范围，以及氧化铝生产所用功能的生产原理、工艺流程、负荷调节和技术指标控制，掌握生产物流走向，管网构成和流量控制方式等； 掌握所有生产设备的配备和分布，掌握各主要设备的结构、原理、性能型号，熟悉各种设备的常见故障和处理方法。 掌握生产的各种经济指标的计算和统计方法，特别是氧化铝部分的技术指标计算和统计； 掌握安全生产知识，熟悉各类事故应急预案，熟悉生产环境和各危险源的位置，掌握遇险自救的方法； 熟悉管理组织结构，熟悉调度系统构成； 熟悉各种原燃料和动力的供应，熟悉原燃料和成产品的质量检查和进出厂，熟悉生产过程物料指标控制分析方法； 掌握计算机的基本应用，熟悉公司生产控制界面和各种重要参数的位置，熟悉公司管控一体化中涉及生产调度和管理部分的内容和操作； 掌握生产调度的基本知识和相关技能等等。 拜耳法是直接用含有大量游离NaOH的循环母液处理铝矿石，以溶出其中的氧化铝而获得铝酸钠溶液，并用加晶种搅拌分解的方法，使溶液中的氧化铝以Al(OH)3状态结晶析出。种分母液经蒸发后返回用于浸出另一批铝矿石。矿石中的