标准化管理双学位总结标准管理双学位总结.doc

Q/TLYS-JTGS01G001－2006 PAGE  PAGE 12 企业标准化管理标准 目的及范围 1.1　本标准规范了企业标准化管理工作的基本内容，明确了组织机构、职责、标准的制（修）订及审批程序、标准实施的监督检查和考核等标准化管理工作的要求。 1.2　本标准适用于公司及公司所属分公司、全资子公司、控股子公司的标准化管理工作。 2　规范性引用文件 GB/T 1.1-2000　标准化工作导则　第1部分《标准的结构和编写规则》； GB/T 1.2-2000　标准化工作导则　第2部分《标准中规范性技术要素的内容确定方法》； GB/T 15496-2003 《企业标准体系　要求》； GB/T 15497-2003 《企业标准体系　技术标准体系》； GB/T 15498-2003 《企业标准体系　管理标准和工作标准体系》； GB/T 19273-2003　《企业标准体系 评价与改进》； 企业标准化管理办法（1999年8月24日国家技术监督局令第13号发布）。 3　术语 3.1　标准：为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 3.2　企业标准化：为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对现实或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 3.3　企业标准体系：企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机的整体。 3.4　技术标准：对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。 3.5　管理标准：对标准化领域需要协调统一的管理事项所制定的标准。 3.6　工作标准：对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。 4　组织机构及职责 4.1　组织机构 4.1.1　公司成立以总经理为主任的标准化委员会，统一领导全公司的标准化工作。是公司标准化工作的最高领导和决策机构。 4.1.2　公司标准化委员会下设标准化委员会办公室和三个专业领导小组，即：技术标准专业领导小组、管理标准专业领导小组和工作标准专业领导小组。标准化委员会办公室和管理标准专业领导小组办公室设在企业管理部，技术标准专业领导小组办公室设在科技管理部，工作标准专业领导小组办公室设在人力资源部。 4.1.3　公司职能管理部门负责人既要负责本部门标准化工作，也要负责指导各二级单位对口专业的标准化工作。为加强公司机关标准化工作的日常管理，每个部门均要指定一名标准化兼职管理员负责本部门、本系统标准化工作的组织、协调与日常管理。 4.1.4　 公司各单位要按照 “统一部署，分级管理”的原则，组织和协调本单位的标准化工作，并成立相应的标准化工作领导机构，明确标准化工作管理的责任部门和人员，形成上下完整、责权明确的标准化管理体系。 4.2　公司标准化机构及人员的职责 4.2.1　最高管理者的职责 最高管理者应确保以下标准化事项得到落实： a)　贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准； b)　确定与本单位方针目标相适应的标准化工作任务； c)　确定标准化机构、人员及其职责； d)　审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费； e)　组织建立企业标准体系，签署发布令，批准颁发各类标准； f)　鼓励、表彰为标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任者，进行惩戒。 4.2.2　公司标准化委员会的职责 a)　负责标准化工作的组织、领导和协调。 b)　审查与企业方针目标有关的标准化任务和指标、计划与规划。 c)　监督标准化方针、政策、法律、法规和企业各类标准的贯彻执行和持续改进工作。 d)　审定和发布公司的重要标准，审批标准化工作奖罚方案。 e)　承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内、国际各类标准化活动。 4.2.3　标准化委员会办公室职责 a)　制定公司标准化工作实施意见及年度计划和规划。 b)　组织编制并完善企业标准体系表。 c)　负责公司标准化工作的指导与培训。 d)　负责按本标准的职责分工协调各专业领导小组的工作。 e)　组织对公司标准的审定。 f)　负责制定标准化工作奖惩方案。 g)　组织公司内部“标准化良好行为企业（单位）”的检查验收与考核。 h)　与上级标准化主管部门联系，负责“标准化良好行为企业”有关资料的申报。 i)　统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时传递到使用部门。 4.2.4　各专业领导小组职责 a)　负责本专业标准体系表的编制和基础标准或通用工作标准的制（修）订工作。 b)　负责组织本专业标准的制（修）订、发布和实施工作。 c)　帮助、指导公司各单位对口专业的标准制（修）订、发布和实施工作。 d)　收集本专业标准制（修）订过程中出现的疑难问题，并负责解答。 e)　负责组织对本专业标准的实施