施工项目成本管理 教学课件 ppt 作者 胡六星 梁列芬 主编 单元3习题答案.docVIP

PAGE  PAGE 4 单元3 复习题答案 1． 答：成本控制依据： ①工程承包合同； ②施工成本计划； ③进度报告； ④工程变更和索赔资料； ⑤施工组织设计； ⑥分包合同。 2. 答：成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。 项目的成本控制在整个企业管理中占据着十分重要的地位。人们追求企业的经济效益，而企业的经济效益通常是通过项目的经济效益实现的，项目的经济效益是通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。特别是建筑施工企业，通过投标竞争取得工程，签订合同，确定了合同价格，其工程经济目标（盈利）主要是通过施工项目成本控制实现的。 由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目施工必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。 3. 答：成本控制应遵循以下五个原则： ①节约原则； ②全面控制原则，全面控制原则是指对成本进行全员、全过程、全方位的控制。 ③风险分担原则； ④目标管理原则； ⑤因地制宜原则。 4. 答： （1）组织手段。 （2）技术手段。 （3）经济手段。 （4）合同手段。 5. 答：（1） 工作代号预算费用（万元）BCWS已完成工作量（%）实际费用（万元）ACWP挣得值（万元）BCWPA300100310300B280100290280C260100250260D560100560560E72050320360F450100430450G60040270240H360000I35080300280J290100260290K150000L180100180180合计450031703200（2）CV=BCWP-ACWP=3200-3170=30 SV=BCWP-BCWS=3200-4500=-1300 （3）CPI= BCWP÷ ACWP=3200÷3170=1.01＞1，费用节约。 SPI= BCWP÷BCWS=3200÷4500=0.71＜1，进度延误。 6. 答： 质量成本科目费用明细内容占总额的 百分比（%）占总额的 百分比（%）预防成本质量管理人员人工费用32760.374.87质量培训费用326553.63质量改进费用78480.87鉴定成本检验人员的人工费用732298.1415.09质量检验部门的办公费用325823.62试验、检验费用300003.33内部损失成本内部返工损失22280.2573.74内部停工损失659107.32内部返修损失18742820.82加固成本40820045.35外部损失成本外部返修损失228382.546.30外部返工损失252002.80保修费用86060.96合计900000100100如上表所示，各质量成本占总质量成本百分比分别为：预防成本4.87%，鉴定成本15.09%；内部损失成本73.74%；外部损失成本6.30%。从比例来看，内部损失成本所占比重过大，损失成本是影响达到最佳质量成本的主要因素，该区域属于质量该进区。 7. 答：（1）功能重要性系数 方案 功能F1F2F3F4F5得分功能重要性系数F1×4231100.22F20×10230.07F323×33110.24F4141×170.16F53713×140.31合 计451.00（2） 方案功能功能重要 性系数方案功能得分ABCDF10.229×0.2210×0.229×0.228×0.22F20.0710×0.0710×0.078×0.079×0.07F30.249×0.249×0.2410×0.249×0.24F40.168×0.168×0.168×0.167×0.16F50.319×0.317×0.319×0.316×0.31合计1.008.918.519.017.53功能指数0.260.250.270.22 方案ABCD成本 合计单方造价 （元/m2）14201