个人考核表.doc

中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： HYPERLINK  好好学习社区 2010年度员工个人考核表 姓 名： 员工编号： 技术职称： 岗位名称： 2010 年度员工个人考核表 部门/项目监理部： 姓名性别出生年月专业/岗位年度个人总结（本栏不够可另附页）下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划出勤 统计出勤天数出差/现场天数出勤率工 作 内 容 统 计起止时间工作内容项目/岗位名称培训 取证 情况起止时间培训机构与培训内容证书及编号论文及业务 建设完成或发表时间项目/文章名称出版单位（或刊物名）奖（罚）情况时间获奖（处罚）项目授奖（处罚）单位与等级 本人签名： 年 月 日考核组现场考核意见： （签字）年 月 日公司 考核 结论优秀称职基本称 职不称职总经理签字： 年 月 日附表1-1 年度考核评分表 项目部名称： 序号考核内容满分评分标准自评分项目部评分1专业知识与学习能力15分专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度好：12-15分 ；较好：9-11分 一般：5-8分 ；差：1-4分2发现与处理问题的能力15分及时发现问题、处理问题的能力好：12-15分 ；较好：9-11分 一般：5-8分 ；差：1-4分3监理业务规范性与成效25分熟悉监理规范要求，开展监理业务的能力与监理工作成果好：20-25分 ；较好：14-19分 一般：7-13分；差：1-6分4工作负荷与复杂程度15分分工范围内工作量的大小、复杂程度，及工作繁忙程度，并考虑加班、兼职因素负荷大并复杂程度大：12-15分 负荷较大或复杂程度较大：9-11分 负荷或复杂程度一般：6-8分 负荷小或简单：3-5分 负荷小并很简单：1-2分5工作态度与协作精神15分任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律好：12-15分 ；较好：9-11分 一般：5-8分 ；差：1-4分6职业道德15分遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定好：12-15分 ；较好：9-11分 一般：5-8分 ；差：1-4分7合计100分8部门考核意见 负责人签字： 年 月 日附表1-2 人员年度考核评分表 项目部名称： 序号考核内容满分评分标准自评分项目部 评分1现场办公形象及卫生环境5分好：5分 较好：4 分 一般：2-3分 差：0-1分2文档存放管理整洁有序5分3文档科目设置齐全合理，有总目录5分4文档卷内目录齐全5分5电子文档设置符合要求5分6贯标文件的学习记录5分7标准、规范学习记录5分8监理例会记录5分9监理部内部会议记录5分10项目部资产明细登记完整、管理较好（含顾客财产的登记、保管）5分11测量仪器使用、领用登记完整、管理较好5分12图书资料登记完整，保管完好5分13收文登记完整、及时5分14发文登记完整、及时5分15监理人员守则执行情况5分16服从工作安排、团结协作情况5分17图纸及设计变更登记完整10分好：8-10分 较好：5-7分 一般：2-4分 差：0-1分18已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管10分19总分100分20部门考