上汽销售IT战略规划现状调研报告：IT部分（完整版） .ppt

IT战略规划现状调研报告－ IT部分;目录;索引;我们围绕着以下企业IT框架，对上汽销售的IT现状进行了评估;在本次IT系统现状评估中，项目组对IT相关人员进行了大量的问卷调研和访谈;问题摘要;索引;项目组对上汽销售的IT应用架构现状进行了评估;管理系统;上汽销售的应用系统分布如下;通过问卷调研的方式，我们对上汽销售目前所有的应用系统从功能和技术两个层面的健康状况进行了问卷调研;信息技术系统功能健康状况评估*;SAISC应用系统在功能层面和技术层面都有较大的提升空间;;对管理系统的评估;管理系统现状;上汽销售总公司;金蝶OA系统的很多基本问题在软易OA系统中已经得到改善，但软易OA系统开发和使用的时间都比较短，仍有一些问题;上汽销售公司需要对OA系统从五个方面进行加强;上汽销售总公司;数据经过加工，导致失真;目前财务系统存在的主要问题二－财务系???与业务系统之间没有接口;目前财务系统（博科）存在的其他问题;上汽销售规划实施统一的SAP财务系统，将可以从根本上解决目前财务系统间缺乏集成的问题;上汽销售规划实施统一的SAP财务系统，将可以从根本上解决目前财务系统间缺乏集成的问题（续）;然而由于上汽销售的大部分业务系统不能使用SAP现有的套件产品，因此在财务系统与业务系统的接口设计时必须注意;财务系统;上汽销售总公司;两套系统之间的数据需要重复录入;以上问题，可以通过进行软件的升级和全面的选型来解决;由于已经确定使用了SAP的财务系统，因此将来人事管理系统建设的初步设想实施SAP的HR系统;对业务系统的评估;物流板块系统现状;上汽销售总公司;中央调度系统的问题主要是业务上的问题;上汽销售已经着手设计“统一业务平台”以从业务上来解决问题;统一平台的建设规划应从业务的需求出发;为达到以上要求，统一平台的实施还需要明确以下问题;在“统一业务平台”的基础上，中央调度系统也需要进行进一步改进;中央调度系统存在的其他问题;上汽销售总公司;仓库系统的主要问题在于分布式系统远程数据交换的控制不严密，造成数据丢失;解决通讯问题的四种方案比较;仓储管理系统存在的其他问题;上汽销售总公司;运输公司管理方式不统一;将来分供方系统将整合入中央调度系统形成整车物流统一平台;系统功能问题，可以通过进行全面软件的改版与升级来解决 基础架构问题，有赖整体基础架构改造及应用模式和架构的配合;目前正在实施GPS系统，主要用于对运输过程中订单执行状态的控制，提高客户满意度，加强车辆管理;进厂物流IT系统建设的项目刚刚启动;销售板块系统现状;销售板块目前还没有统一的经销商DMS系统;上汽销售总公司;财务系统;以上问题，可以通过系统功能与架构的升级来解决;服务板块系统现状;上汽销售总公司;俱乐部的定位以及业务内容还未确定，给俱乐部会员管理系统开发带来困难;鉴于俱乐部定位与业务内容的不确定性，建议目前立足于强化现有系统的功能，满足现有的与即将开展的业务需要;上汽销售总公司;不能满足汽车租赁业务的发展需要;以上问题，可以通过全面的软件选型来解决;目前已确定要用新的租车业务系统替代原有系统，但尚未决定是否采用AVIS国外的系统;对网站的评估;目前上汽销售拥有5个建设程度和使用情况各不相同的网站;并对其中一些网站建设作了进一步规划;SAISC应当根据自身的需求情况来选择网站建设的模式;然后可参照标杆企业的做法来设计网站的主要功能——公司窗口型标杆;然后可参照标杆企业的做法来设计网站的主要功能（续）——业务门户型标杆;然后可参照标杆企业的做法来设计网站的主要功能（续）——混合型标杆;网站建设还存在一些其他方面的问题;索引;项目组对上汽销售的IT运行架构现状进行了评估;对基础架构现状的评估;复杂的网络拓朴，通信方式过多，广域网络总体利用率低;广域网架构现状;广域网架构存在问题和初步改进建议;初步建议以SAISC为网络中心，结点间通信方式冗余备份，统一的互联网出口和电话拔入口。可靠性和安全性明显提高;局域网架构;网络和系统监控;服务器和支持系统;数据库系统;数据交换支持;对基础架构现状的评估;访问管理;防火墙;病毒防护;物理安全;对基础架构现状的评估;备份和灾难恢复;对基础架构现状的评估;支持服务;IT文档管理;系统出现的查询（可能出现在纯查询功能或先查询后加工功能中）时间过长。一般会出现在几方面： 数据库的设计。主要影响效率的是表的键设定和索引。键（主键和外键）应尽量使用定长的类型；字段的长度应尽量短；多使用数字型。这些原则也是多数应用表使用数字编号作为主键的原因。应更多检查外键是否能调整。另外，索引应检查与外键的配合 查询的SQL语句的书写技巧。由于编程时一般测试数据较少。且时间压力大，程序员往往不注意这一点。大数据量的查询一定要注意避免笛卡尔乘积，一般的方法是将一个大