实战设备管理与TPM讲解.ppt

设备管理与TPM ;课程目标本课程为讲座类课程，介;课程内容 一、设备管;第一部分 设备管理;为了达到提高企业的生产率，以增;设备管理发展历史回顾（一） ;设备管理发展历史回顾（二）计划;设备管理发展历史回顾 ;设备管理发展历史回顾 ;第二部分设备管理;二、设备综合管理 基本要求：;设备工程各项活动过程图研究开发;设备综合管理 2、;设备寿命周期费用图费用时间 制;设备综合管理经济效果= ;设备综合管理 设备;设备综合管理 3、 强调“五个;三、设备的选型 在设备;设备选型应考虑的问题 5、;四、设备的维护目的：为了防止或;四、设备的维护 ;四、设备的维护 3、紧;四、设备的维护 5、调整： ;五、设备的检查 ;五、设备的检查（一）设备点检制;五、设备的检查（二）设备点检标;设备点检标准书（例）部位项目周;设备点检标准书编制的依据是： ;磨床日常点检表（例） ;（二）设备的状态监测与诊断技术;六、 设备的修理（维修） 目;六、 设备的修理（维修）考虑：;六、 设备的修理（维修）?事后;六、 设备的修理（维修）1、设;六、 设备的修理（维修）设备的;六、 设备的修理（维修）2、定;3、设备的修理周期和修理间隔期;六、 设备的修理（维修）4、修;第二部分国际设备管理发展趋势;预知维修（predictive;状态维修（condition ;从预知维修到状态维修CBA（Ⅲ;从预知维修到状态维修 ;以利用率为中心的维修 ;以利用率为中心的维修（例）序号;ACM管理模式流程确定单台关键;设备故障率的变化故障率初期故障;全面计划质量维修 ;全面计划质量维修TPQM 维;全面计划质量维修 ;TPQM实施过程 — PDCA;适应性维修 适应性维;适应性维修 追求综合费用;适应性维修 适应性维修实现;可靠性维修 可靠;可靠性维修 主动维修： ;可靠性维修 维;可靠性维修主动维修技术：（1）;人的可靠性对设备管理的影响（探;设备管理的系统思考木桶效应长板;第三部分TPM普及与推广;（一）什么是TPM？TPM（T;（二）TPM的发展进程事后维修;（三）TPM是有利可图的管理模;TPM在设备维护体制中的定位企;保持活动日常维修正常运转正确地;如果设备是人体，TPM 是： ;（五）TPM的五大支柱和三个“;TPM五大支柱里的三个“全”全;TPM顺口溜（企业案例） ;企业整理整顿清扫清洁素养企文化;（七）TPM的自主维修渐进过程;赛格三星的“清洁”观TPM 是;将军集团员工的“清洁”哲学 ;（八）减少七大损失，提高设备综;（八）减少七大损失，提高设备综;（八）减少七大损失，提高设备综;七大浪费设 备设备综;七大浪费的改善目标 ;（九）辅助部门的TPM活动? ;辅助部门工作构成辅助部门工作 ;（九）辅助部门的TPM活动 ;（十）TPM 推进的三阶段准备;TPM的推展方法事前准备需求教;TPM推进的三大要素提高技能面;（十一） TPM的评估 优;（十二）TPM小组活动和激励机;TPM小组活动的环境建设动机能;教肓与培训做教肓型和学习型团队;新一代TPM给企业带来的变革：;新一代TPM 给企业带来变革的;TPM五大支柱新解 ?综合效益;（十四）TPM和TQM，JIT;再问：什么是TPM？不是TPM;TPM与ISO体系的 融合第四;从人、设备和质量的关系谈起质量;质量问题是冰山的一角质 量 ;ISO质量体系与设备和TPM ;如何理解ISO的三个 “要” ;对设备管理而言，如何理解《IS;（2）7.5.2中的 b）“设;ISO 体系确定的质量目标要靠;ISO 体系确定的质量目标要靠;TPM指标体系是公司经营目标体;完