安全生产与风险规避专题培训班(大唐)讲解.ppt

广西南宁大唐电力分公司 ;课 程 大 纲; 安全生产风险预控 ;1、触目惊心的数字 ;安全生产体现公平竞争与社会责任 忽视安全生产的战略将会使企业失去持续的核心竞争力;开会 + 不落实 = 0; 事故损失：直接损失、间接损失 直接损失：员工人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值。包括事务性支出、现场抢救、清理现场、事故罚款、赔偿、财产损失、固定资产、流动资产损失等。 间接损失：减产、事故影响、工作损失等。 ;3、谁从安全中获益？; 第一，搞好企业的安全工作，企业受益。 第二，企业做好安全工作，员工会受益。 第三，做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最大受益者。 企业出了事故，领导一般会丢脸，做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。 无论哪一个层次的处罚，名誉受到影响是肯定的！ 《安全生产法》等“追究刑事责任”就有11条。 事故的受害者，往往是事故的责任者。法律规定直接责任者担负的责任大于担负领导责任。 ;? 一次次人为的事故造成的深重灾难，击碎了一个又一个的家庭，父母妻儿在失去亲人的痛苦中煎熬。???? 为了悲剧不再重演，为了不可重来的生命，请您注意安全！;安全就是管理、制度、纪律，是一种观念、一种文化、一种行为、一种习惯。 韩国有一“棺材学院”，任何人只要花费25美元，就能体验一回死亡感觉。 世界上学习有二种，一种是从自已的经验中学习，另一种是从别人的经验中学习。 ;;钢板--美国空军流传的故事;;;4、班组安全生产的原则及目标 ;5、安全管理责任制度 ;爆炸事故 1、事故经过 某厂中班司炉组长刘某接到调度通知1#锅炉开车，当班司炉工按点炉操作程序做过全面检查后，16时35分，1#燃气锅炉开始运行。17时，司炉人员刘某和高某巡检发现炉膛火焰燃烧只留在下部且比正常小，3#火嘴处的风筒外表防锈漆被烤焦，当即对炉膛进行配风调节后，3#风筒的异常情况消失，此时刘某责成司炉工高某专人对3#风筒进行观察。17时15分，锅炉在运行过程中送风道发生爆炸。;6、班组长的岗位职责 ; 2、生产过程指导与监督。（1）??班组的生产活动进行现场指导。（2）抓好安全风险控制措施在现场的落实。（3）工作示范，实地解决生产工艺、技术及相关质量问题。（4）掌握技术、质量、工期完成情况，及时采取纠偏措施。 3、班组设备管理和物料控制。（1）设备主人应履行设备主人的管理职责。（2）负责班组内原材料、备品配件的领取、退库管理。（3）对生产过程中的物料使用情况及边角料的处理进行控制。 4、班组生产统计和绩效考核。（1）实时评价班组员工工作绩效，核算员工绩效工资，公开透明。（2）实时记录班组工作推进或完成情况，提供准确的工作进度。（3）统计班组备品、材料消耗情况，保证各项工作正常推进，备品材料有保障。; 5、工作票签发。 （1）工作是否可能。根据运行方式，与运行及点检联系，工作安全措施是否能实施。 （2）工作票上所填写的安全措施是否正确和完善。 （3）经常到现场检查工作是否安全地进行。6、班组建设。 （1）班组管理制度制定。（人员分工、奖惩办法、文明卫生管理、工时考核、工具管理等） （2）班容班貌、文明卫生管理。 （3）班组各项达标建设，总结、迎检、提高。;案例管理——安全事故案例的警示作用吊架横杆脱落，未系安全带身亡 ; 零事故活动构成与实施 ;参与;一、零事故活动的基本构成;2、“零事故活动”原理----交叉理论;2、“零事故活动”原理----海因里希法则; 1、一流目标 事故为零、班组险肇、个人违章为零 2、两根支柱 （1）安全、生产、质量一体化管理，安全生产质量作为一个整体贯彻于生产全过程，密不可分，安全管理与质量管理都结合生产管理同步运行。 （2）生产现场为主体自主安全管理，生产现场各级领导负责的安全生产责任制，以班长为中心的基层安全管理体制，自主安全管理活动。; 3、三个基础 （1）安全标准化作业 （2）以作业长为中心的班组安全建设 （3）设备点检定修 4、四全管理 （1）全员安全教育 （2）全面安全管理：工程安全管理、工艺技术安全管理、生产作业安全管理、作业环境安全管理 （3）全过程安全跟踪：检修跟踪、事故跟踪、隐患整改跟踪 （4）全方位事故预防：作业者、作业方法、防护系统;鼓励“沙和尚”存在;爆炸事故 1、事故经过 某厂中班司炉组长刘某接到调度通知1#锅炉开车，当班司炉工按点炉操作程序做过全面检查后，16时35分，1#燃气锅炉开始运行。17时，司炉人员刘某和高某巡检发现炉