孵化器管理与运营讲解.ppt

中国科技企业孵化器从业人员培训;本次课主要内容：;一、科技企业孵化器基本概念; ; ; ;二、孵化器的模式创新;苗圃的定位就是预孵化，可以帮助更多的创业者开启创业之路，苗圃一般以孵化器作为其出口，转入后续的孵化服务。 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成功的标志。 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可以创业的苗子。;苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括项目的前期论证和思路的完善，部分试制试验的技术平台支撑，经营模式和盈利模式的论证，创建企业的资源整合，团队的组建，设立企业前的各项准备等等。 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金; ;加速器：加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础（规模） 加速器是孵化载体的延伸 ; 孵化载体发展的主要模式： （1）全链条型、 （2）孵化器延伸型、 （3）投资主导型、 （4）创业咖啡型、 （5）大学生创业实训基地等。 ;“创业苗圃+孵化器+加速器”是孵化载体的模式之一。经典孵化器是率先发展并趋于成熟的载体模式。在孵化载体的基础上向后延伸，解决企业孵化成功后的出口问题，形成了企业加速发展的加速器。向前延伸，解决预孵化以及育苗问题，促进了创业苗圃的发展。形成了“创业苗圃+孵化器+加速器”的发展模式。这应该是通常意义上的企业孵化服务载体的全链条概念。 特点：有体量，大而全。 典型：慧谷、杨浦、三晶-----。 ;孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。 一是，孵化器+加速器。 二是，孵化器+创业苗圃。 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且更多的载体处于发展的现在进行时状态。 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工合作和社会资源的整合。 ;选择合适的发展方式 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容易实现，更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关村等先行者以外，各地的孵化器都有建设苗圃的动作或设想。就常州市的孵化器看，国家级和省级孵化器也已经或者正在建设自己的苗圃。 （考核的内容） 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区，实现预孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米，小到三四百平方米，基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为自身育苗，多数在半年以内免收场地费、服务费。在运行上，基本实现了服务的全覆盖，并配有创业导师和联络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流探讨和资本对接洽谈的场所。;投资主导型孵化载体是较为新颖的创新模式之一。这类孵化载体具有孵化器加苗圃的形式。载体体量相对较小，甚至有的机构孵化用房都是以托管的形式获得的，不拥有物业资产。 其最大特征是要求持股孵化。这种孵化模式的创新带来了业态变化。一是合作模式更加多样。不仅仅是一般的孵化服务关系，项目收购出现了，持股孵化比例上升了。二是孵化载体的受益模式发生了变化。主要收益不再以房租为主，而是以投资收益为主。三是企业孵化的周期变短了。载体希望更多的企业入孵，以便寻找更多的好苗子，同时没有了为当地留住税源的概念，所参股的企业到合适的地方发展更好。;例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子的机构，一万多平方米的用房为受托管理，其中的苗圃是免房租的，用作孵化单元的房租实行优惠价。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资的回报。赢利点在创投。;投资主导型前景广阔 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越热的现象。 围绕初创期项目投资，投资人形成了一定策略。形成了“批量化”的概念。例如，某个项目投资成功（按照某一设定的标准）的概率在0.6，如果只投一个项目，成功的概率就是0.6。如果同样的项目投10个，至少成功3个以上的概率就提升到了大约0.98。因此，对投资人而言，不能只投一个，需要投一批，才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”，这一点客观上给创业企业带来了机会。;创业咖啡型孵化载体是更为新颖的创新模式之一。创业咖啡是以苗圃加孵化器的模式出现的。在场地安排上，有孵化单元、预孵化苗圃以及培训和交流场所。而且更加突出交流场所的作用。 主要功