CMMI-3-EPG-提问问题单.doc

 PAGE 6 EPG OPF OPD MA OPD SP 请问贵公司建立了哪些标准过程及过程资产(SP1.1,SP1.5) 请问贵公司建有哪些生命周期模型，选择模型时考虑哪些因素？如何确保这些生命周期模型符合所有项目的需求？项目如何使用这些生命周期模型？(SP1.2,IPMSP1.2) 请问贵公司如何建立标准过程的裁剪指南，裁剪指南覆盖哪些项目类型，以及考虑哪些因素，如何确保裁剪指南符合项目的需求？(SP1.3) 请问贵公司策划了哪些共同的度量项（对所有项目级或部门等），是否有共同度量库以储存度量数据，哪些度量数据被纳入管理，如何管理和使用这些度量数据？(SP1.4) 请问贵公司标准工作环境是如何策划的？如何推广到项目的实际应用？(SP1.6) 请问如何建立一个标准过程？(SP1.1) 请问如何引用一个新工具或技术?(SP1.1) 请问一个新项目如何启动?哪些与财富库有关?(SP1.1) 项目建立团队有什么规范和指南?(IPM SP1.7) OPF SP 组织如何确定过程的需求？过程的需求如何来支持组织商业目标？(SP1.1) 如何收集和分析过程改进建议？如何定期评估组织的过程？请问标准过程及过程资产的改进策略是什么？(SP1.2,SP1.3) 请问组织的过程改进项是如何进行整理和评估的？如何决定改进项的优先级？改进项的行动计划是如何产生？与何监控行动计划的执行效果？(SP2.1,SP2.2) 如何推广标准过程？SP3.2 如何推广过程资产？SP3.1 如何监控推广的效果？SP3.3 如何搜集项目的工作成果及经验教训？如何运用这些项目工作成果及经验教训？项目回馈过来的度量数据通过怎样的流程来整理为过程资产？(SP3.4) MA SP (SP1.2，SP1.1)如何根据组织的商业目标来确定组织的度量目标？如何根据度量目标来确定度量项？ (SP2.1)组织如何收集度量数据?如何确保所收集数据的完整性与正确性? (SP2.2)组织度量的数据如何被分析？ (SP1.3,SP2.3,OPD SP1.4) 有哪些数据会被保存在组织度量资产库？如何存储和管理组织度量分析的结果？如何确保度量数据不被误用? (SP2.4)您如何与相关干系人沟通度量分析的结果? OPF OPD GP 提供两个您使用的历史项目的任何形式的文档资料并放入组织财富库。提供两条与您工作有关的过程改进建议并提供给EPG。提供两条您参与的风险有关的事情。提供两条QA检查的问题。提供两条与项目经理或其它人讨论的项目管理方面的问题（如资源冲突协调）。提供两条与您工作有关的评审问题。提供两条测试发现您的缺陷记录。 公司是否有组织方针，请叙述组织的方针?哪些与你的工作有关,你是否了解其中有什么内容？GP2.1 谁策划你的工作, 如何策划,你对策划有什么意见,你确认了计划吗？(GP2.2) 谁策划你的活动需要的工具及资源,如何策划这些工具和资源,有哪些工具和资源,你觉得这些资源充分吗? 你了解公司组织过程财富库中有哪些内容吗？你是如何访问和使用？(GP2.3) 你在工作中的职责是什么?你是如何知道你的职责的?(GP2.4) 你参加过哪方面的培训?你是如何了解公司的培训安排? 你培训后是否填写过培训反馈表？你知道有免培规程吗？(GP2.5) 你有哪些工作产品？每个工作产品的主要内容是什么？目录结构是什么？你的工作产品是如何进行管理的?你了解到几种资料管理级别?( GP2.6) 你的工作与那些干系人有关?你如何和他们协调沟通?沟通效果如何? 沟通中有什么问题？(GP2.7) 有哪些日常性的监控活动与你的工作有关？项目中从头到尾你参与了哪些活动？哪些度量项与你的工作有关？如何收集度量数据？如何使用这些数据？ (GP2.8) QA如何客观地评价您的工作？QA参照什么标准检查你工作？有哪些检查项？发现了哪些不符合项？(GP 2.9) 高层管理者如何来审查和了解你的工作？(GP2.10) 您的工作活动遵循什么标准过程,有没有裁剪？(GP3.1) 您工作中有什么工作产品,工作相关的度量数据, 经验教训,过程改进建议提交给组织财富库?(GP 3.2)你通过哪些途径了解公司过程改进的进展情况？ 想问一下你们有专门的过程改进组吗？由哪些人员组成？OPF、OPD ： GP2.4 关于组织过程改进方面，是否有相关的方针？方针是谁写的？组织过程定义和组织过程焦点方针分别什么？ OPF、OPD ： GP2.1 你了解公司目前公司的商业目标吗？你是如何将公司商业目标体现在你的过程改进计划或活动中呢？OPF、OPD ： GP2.2 你了解公司在过程改进方面投入情况吗？具体提供了哪些资源？ OPF、OPD ： GP2.3 过程改进计划是如何制定的？（由谁来审批）OPF SP2.1、