万科人力资源的6大关键36套工具1(_学员版).pdf

万科人力资源的 6大关键36套工具 数字万科 千亿见证 第一章 万科人力资源 系统全貌 事情 关系 个人 组织 万科人力资源全貌 3 人力资源策 略： 4 7 人力 在明确发展 全面薪酬体系：改 资源 策略的基础 工作分析：明确岗 6 善与中层经理就薪 组织 利用素 上选择合适 位描述的写法、用 绩效管理体系： 酬、奖金进行的沟 保障; 质模型对员工进行绩效 的人力资源 法，撰写必要的 通 对管 策略 （着重于基层员工） 管理（正规的360度反 理人 岗位 馈方法） 员进 0 1 公司 组织结构： 行人 战略 在明确发展 6 力资 规划 策略的基础 培训与发展体系：建立职业等级体系；对员 源管 上选择合适 工进行基于素质能力的人员发展需求评估 理观 的组织结构 5 （职业兴趣、优缺点、发展计划），建立基 念培 （层级不应 于素质能力的培训课程体系，开发龙湖特有 训 过多） 的关键课程（人员管理、领导力等） 素质模型：建立人 2 才标准（素质模 6 企业文化： 招聘及人员配置体系：