海尔集团人力资源管理转型项目建议书.ppt

IBM人力资本管理咨询 2007-06-27;张首席、杨总： IBM人力资本咨询服务部十分荣幸地向贵集团呈上我们的服务建议书。我们对贵集团拟议的人力资源管理转型项目抱以极高的关注和热情，并承诺将以最佳人选、最佳方法和贵集团一起去完成这一极具挑战性的工作。 通过5月16日以来和贵方持续有效的沟通和交流，并通过“海尔大学制造高级经理后备培育一期咨询项目”的顺利执行，我们相信对此项目的背景、目标及潜在的挑战有了准确的理解。在过去几周内，我们积极有效地在IBM内部（大中华区乃至全球范围内）找到了愿意参与到IBM项目团队的专家，他们或曾作为管理人员亲自负责、参与过IBM的人力资源管理的创新和完善，或作为咨询顾问协助过中外企业进行人力资源管理的转型或变革，或兼而有之。毋庸置疑地，我们还会充分利用IBM其他部门，如战略、财务和市场营销诸专业的顾问，及业已与贵集团建立了合作关系的流程、技术顾问来保证我们提供高质量的服务。 需要特别提出的是，在准备此项目建议书的过程中，我们愈加强烈地感觉到和海尔集团一道完成人力资源管理转型的意义。如整体项目在贵我双方的共同努力下取得预期的成果，其价值将绝不仅限于海尔集团。 在项目正式启动前后，我们会和贵方进一步地沟通，以更加准确地明确项目范围、步骤、活动和产出，从而为准确测算双方投入的工作量提供有效的依据。我们相信此服务建议书可以为下一步的讨论提供很好的基础。 谨以此函再次表明我们对与贵集团合作的诚意。期待着近期与张首席、杨总的再次会面。其间我们的团队将和邹习文先生和“转型”、“再造”领导小组一如既往地保持密切联系。 专此，即颂夏绥！ ? 王嘉陵 副总裁;目录;IBM对海尔HR转型项目背景的理解;目录;海尔HR转型项目指导原则;目录;基于战略性人力资源管理的整体框架、参考IBM人力资源管理的成功实践，IBM对于海尔集团的人力资源管理现状有如下初步认识;基于海尔集团管理团队的期望，我们希望通过整体人力资源管理转型项目的有效实施最终取得能够满足多方面要求的关键目标;海尔集团人力资源管理转型的建议框架;现代化的人力资源管理所要求的业务模块纷繁复杂，找出正确的转型切入点，分阶段的实施才能保证转型项目的顺利进行;策略提升;1;目录;海尔集团人力资源转型规划模块的目标及工作范围;关于人力资源管理转型规划，IBM有以下三个核心观点;转型规划;*; 海尔集团人力资源管理现状分析报告 海尔集团人力资源战略描述 海尔集团人力资源管理转型路线图 主要项目绩效指标与评估跟踪机制 ;目录;试点单位岗位管理体系重新建设的目标和工作范围;对于岗位管理体系设计，IBM有以下的核心观点;结合海尔集团现有的流程和管理办法设计岗位体系应用的整体推广（设计和实施）方案及下一步行动计划;海尔集团通用岗位层级参照系方案 试点单位岗位设置(L3以上岗位包括L3） 试点单位及相关部门岗位序列 试点单位关键岗位说明书 海尔集团岗位管理制度 岗位体系设计向全员推广的设计及实施建议 岗位专业能力设计和员工任职评估体系建设设计和实施建议;目录;能力模型设计及试点应用模块目标及工作范围;领导力模型和员工核心能力模型设计是海尔转型期的文化落地和战略部署的有效手段，也是指导领导层和员工向着既定目标发展能力的准则;项目评审和汇报;预期交付成果;目录;高管激励机制原则设计模块目标及工作范围;高管激励机制原则设计的核心观点;设计与应用推广;预期交付成果;目录;成功转型管理的目标和工作范围;IBM认为本次项目是否能够在给定范围内真正解决海尔面临的人力资源问题，相关转型领导团队承诺和能力提升将会是影响成败的关键;在本项目中，IBM将采用的转型管理举措及时间周期;预期交付成果;目录;转型规划;项目组织架构 ;项目决策 委员会 ;目录;预算方案;目录