IDP项目沟通会.pptVIP

IDP项目沟通会;沟通会内容; 2008年，南昌科勒启动IDP项目。它是一个由员工主导, 直 线主管支持, 公司为平台的员工个人发展项目，是一个帮助直线 主管和员工就员工职业生涯和公司发展达成共识的工具。 ;直线主管主导： 面谈 制定行动计划 月度反馈 季度回顾 HR支持： 参与面谈 提供IDP系统培训 提供技巧辅导 协助IDP记录保留 进行IDP项目评估 ; 项目支持人：总经理 项目负责人：各部门经理/主管 项目技术支持：Amy 项目协调及审计人：Nancy ;; 3/6 DEMO;南昌科勒IDP时间表;南昌科勒具体安排;Achieving potential is determined by one’s aspiration, ability and engagement综合考虑员工抱负、能力和敬业度，以考察其潜力等级。;GAPS;70% 项目 20% 辅导 10% 正式培训 10%的正式培训课程的资源需要从公司层面统筹考虑。行动计划在与人力资源 部讨论后确定。;IDP面谈顺序;面谈过程;面谈过程;面谈过程 1;1.4 CALIPER和360度测评作为支持性资料。主管的评估和反馈一定 “SBR”原则 1.5 不轻易给员工承诺，更多地关注现岗位需要发展的能力 1.6 在与员工沟通职业展规划时，要根据员工的现岗位及才能，去 引导员工的期待及制定符合其才能及岗位的发展计划。;1.7 处于不同绩效状态的员工，应采取不同的谈话方式。 1.8 沟通中切忌争论，要讨论，关注的是与员工就发展领域、行动计划达成一致 1.9 直线主管要了解部门/团队中不同绩效等级的员工状态，并分配好辅导时间， 关注高潜力和问题员工 1.10 IDP是长远的规划，面谈仅仅是开始，它是一个持续检查、跟踪的长期过程;IDP是长远的规划，面谈仅仅是开始，它是一个持续检查、跟踪的长期过程。 月度跟踪：员工自主反馈 主管给出建议 文员跟催记录 HR保留记录 季度面谈：直线主管与员工面谈（人力资源部经理参加部门1-2次面谈） ;面谈资料要准备充分，面谈时要视情况来选择和使用工具： 1 绩效分析报告(上年度和本年度员工Max. P) 2 工具表1C(员工360度测评报告)、CALIPER报告 3 工具表1A 4 工具表1D、1E 5 工具3：员工参与过的培训发展项目清单 6 工具4：发展方法清单 7 工具5：IDP行动计划;工具表