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职业成熟度(PDF)
培训会;; 职业发展思路介绍;海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件;我们要让每个员工都受到关注,都有上升的路径,
每一个海尔人都有体现自身价值的发展空间 ;秉承集团领导指示:海尔集团将建立“相马、赛马、育马”的职业发展平台机制,帮助直线经理选择合适的员工去承担业务发展;配合机制的落地实施,项目组建立海尔集团“定岗”及支撑员工“入岗、在岗、离岗”的制度保障体系;通过职业发展管理体系与其他HR工具的合成管理,实现人才管理的“相马、赛马、育马”机制;海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件;PDF理解要点:;海尔集团职业成熟度(PDF, Professional Development Framework)由否决、必要及参考条件组合而成,形成对海尔员工的职业成熟度评价;职业成熟度(PDF)是衡量员工职业能力的工具,它将与个人事业承诺(PBC)一同,成为帮助员工成长以及衡量员工在海尔获得职业成功的重要工具。它的价值体现在三个方面: ;职业晋升:
员工获取职业晋升之前,需获得所晋升岗位级别
的职业成熟度(PDF)等级。职业成熟度(PDF)
将成为员工晋升的必要条件
;海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件;职业成熟度(PDF)评估标准;职业成熟度(PDF)评估流程(G7-G8);注意:能力项需举
证(如:领导力、
族群通用能力);海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件;职业成熟度(PDF)评估实施—步骤一;;;评估标准重审;不举证或举证不清,视为0分;;未自行
举证;评估时间节点
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