IBM-变革领导力情景培训.ppt

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2017-04-22 发布于河北
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变革领导力情景培训 (Change Leadership Simulation) ;情景1;延迟公布;与其他经理合作;给团队发邮件;讨论变通的方法;在公司内网上公告;让受尊敬的成员公布;采取的行动:?与团队成员开会，提供有关新政策的详细信息，并与他们讨论。这是最佳方案。;解释新政策的好处;人才争夺战;理解顾虑;暂缓判断;参与圆桌会议;通过邮件解释;重新解释;情景 2;在内网上发布告示;组织研讨会;一对一面谈;采取的行动:?称赞已经完成IDP的团队成员，并鼓励他们贯彻他们的职业发展计划。这不是最好的选择。;情景 3;小组讨论;单独与Jane面谈;预留调整期 ;与每个团队成员分别面谈 ;情景 4;理解顾虑 ;强制执行新政策;延长对益处的讨论;情境 5;对成员的私人帮助 ;成员的个人责任;提供帮助;引入监督管理;进一步的信息;重新填写IDP ;强制执行 IDP;建议;与其他成员进行比较;决定;总结