IBM-海尔面试技巧.ppt

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面试技巧 ;课程目标;错误的面试结果可能会导致的损失;面试中的三个目的 ;海尔有哪些雇主价值 可以向候选做宣传? ;销售价值的三个基本点;面试有多种形式; 接入 ;IBM人才招聘流程介绍;面试人员应具备的素养与能力;有效面试的5个步骤;面试的准备阶段 ;面试的准备阶段 ;面试的准备阶段;以下哪种座位方式最有利于面试?;面试的时间安排 留有充足的时间以获得足够的评估信息 选择合适的面试时间 ;目的是为了建立一个舒适和谐的面试气氛 选择相互感兴趣的而非敏感的话题,例如:天气、交通、住房、奥林匹克运动会,等等 由面试官先主动欢迎候选人 面试官应自我介绍、介绍本企业、所要招募的职位、所要面试的时间;进行两两5分钟的练习 – 一位扮演候选人, 一位扮演面试官, 然后再相互交换练习;Behavioural Based Structured Interview ;让我们一起看一段录像: ??1段;BBSI的原理;行为面试访谈法的特点 ;为什么人的过去行为可以预示此人将来的行为规范?;什么是BBSI? – 基于过去行为的结构化面试技巧;业界实践的统计证实了此种面试方法的有效性;让我们一起看一段录像: 第2段;假设性提问 与 基于过去行为的提问 ;核心BBSI模型;什么是能力?;什么是能力?;IBM的能力模型;IBM的能力模型; BBSI 问问题的方法和深度挖掘技巧;引导性问题: 请举你过去的例子,在你曾经工作过的一个高绩效团队,团队成员是如何协同工作的,你对团队的协作配合的贡献是什么? ;让我们一起看一段录像: 第3段;小组练习Lead/BAR 的提问模式 ;例子:团队合作能力;案例练习一 ;职位一;职位二;职位三;职位四;职位五;案例练习二;在本录像中,哪位专业的面试官有哪些方面值得你学习?;案例练习三;询问工作适应的问题;结束面试;评估与下决定 ;填写评估表的原则;面试中的一些技巧;面试技巧一;面试技巧二;面试技巧三;面试技巧四;面试中应避免的错误 ;让我们一起看一段录像: 第5段 看看最终的大结局是什么? 并重温一个完整的面试过程;Place Right Person in Right Place at Right Time! 在合适的时间,将合适的人,放到合适的位置上

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