海尔集团绩效管理手册员工版.doc

绩效管理手册员工版 （V1.1） 二零零九年八月十七日 编制： 审核： 批准目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc234056356 导言  PAGEREF _Toc234056356 \h 1  HYPERLINK \l _Toc234056357 目标设定  PAGEREF _Toc234056357 \h 2  HYPERLINK \l _Toc234056358 1.PBC签订对象有哪些  PAGEREF _Toc234056358 \h 2  HYPERLINK \l _Toc234056359 2.如何编写业务目标  PAGEREF _Toc234056359 \h 2  HYPERLINK \l _Toc234056360 3.如何编写个人发展目标  PAGEREF _Toc234056360 \h 2  HYPERLINK \l _Toc234056361 提示  PAGEREF _Toc234056361 \h 3  HYPERLINK \l _Toc234056362 FAQ  PAGEREF _Toc234056362 \h 3  HYPERLINK \l _Toc234056363 ???效辅导  PAGEREF _Toc234056363 \h 4  HYPERLINK \l _Toc234056364 1.什么是绩效辅导  PAGEREF _Toc234056364 \h 4  HYPERLINK \l _Toc234056365 2.为什么需要绩效辅导  PAGEREF _Toc234056365 \h 4  HYPERLINK \l _Toc234056366 3.我在绩效辅导中需要做什么  PAGEREF _Toc234056366 \h 4  HYPERLINK \l _Toc234056367 提示  PAGEREF _Toc234056367 \h 4  HYPERLINK \l _Toc234056368 FAQ  PAGEREF _Toc234056368 \h 5  HYPERLINK \l _Toc234056369 绩效评估  PAGEREF _Toc234056369 \h 6  HYPERLINK \l _Toc234056370 1.什么是绩效评估  PAGEREF _Toc234056370 \h 6  HYPERLINK \l _Toc234056371 2.PBC评估的原则  PAGEREF _Toc234056371 \h 6  HYPERLINK \l _Toc234056372 3.我在评估中需要做什么  PAGEREF _Toc234056372 \h 6  HYPERLINK \l _Toc234056373 4.我的权利-绩效申诉  PAGEREF _Toc234056373 \h 7  HYPERLINK \l _Toc234056374 5.低绩效改进  PAGEREF _Toc234056374 \h 7  HYPERLINK \l _Toc234056375 提示  PAGEREF _Toc234056375 \h 7  HYPERLINK \l _Toc234056376 FAQ  PAGEREF _Toc234056376 \h 7  HYPERLINK \l _Toc234056377 结果应用  PAGEREF _Toc234056377 \h 8   PAGE \* MERGEFORMAT 8 导言 绩效管理是通过将企业战略目标和员工个人目标相结合，并挖掘员工潜力，提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。它通过一定的绩效管理方式，对绩效进行科学公平的分配，起到奖优罚劣的激励作用，还可以通过绩效管理这个平台，促使员工之间， HYPERLINK /special/managers/ \t _blank 管理者与员工之间以及上下级之间、企业组织自身与员工之间的交流与沟通。 海尔集团的绩效管理是以个人事业承诺（Personal Business Commitment）的形式(简称：PBC)，在全集团范围内通过自上而下地将集团、BU／FU、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PB