IBM-三一重工业绩指标体系.ppt

附件：三一重工关键岗位2004年关键业绩指标体系;内 容;绩效模块项目工作回顾：我们建议的方法论;谁是我们的客户：客户细分 谁是我们的客户 我们的价值定位 我们如何知道客户是否满意 市场份额 客户获得、保留、满意 带来最大利润的客户;建立公司绩效与个人绩效的链接 ;三个重要概念 － 关于衡量指标;公司关键绩效指标 (KPI) 体系的建立 从公司战略目标到公司KPI指标 从公司KPI指标分解到部门KPI指标，再到个人KPI指标 KPI指标管理监控 实时展现各种日常运营数据和指标(仪表盘)，并根据设定的阈值给出提醒 提供集成的协同办公环境 数据分析 绩效考核的数据进一步反馈决策层，并已某种方式影响执行部门和员工的激励措施，形成一个闭环 ;平衡计分卡的基本分析思路;KPI体系的建立和目标分解;建立不同层面关键业绩指标体系的综合方法图示;确认公司战略和核心成功因素;确认公司战略和核心成功因素（续）;确认公司战略和核心成功因素（续）;确认公司战略和核心成功因素（续）;确认公司战略和核心成功因素（续）;确认公司战略和核心成功因素（续）;内 容;泵送机械有限公司：1、策略重点分析;泵送机械有限公司：1、策略重点分析（续）;泵送机械有限公司：1、策略重点分析（续）;泵送机械有限公司：1、策略重点分析（续）;泵送机械有限公司：2、关键驱动要素分析;泵送机械有限公司：2、关键驱动要素分析（续）;泵送机械有限公司：3、备选关键业绩指标分析;泵送机械有限公司：3、备选关键业绩指标分析（续）;泵送机械有限公司：3、备选关键业绩指标分析;泵送机械有限公司：3、备选关键业绩指标分析（续）;泵送机械有限公司：3、备选关键业绩指标分析（续）;泵送机械有限公司：3、备选关键业绩指标分析（续）;泵送机械有限公司：3、备选关键业绩指标分析（续）;泵送机械有限公司：4、业绩合同;公司战略简述及核心成功因素 各部门关键业绩指标体系分析 泵送机械有限公司 路面机械事业部 搅拌车事业部 搅拌设备事业部 推土机事业部;路面机械事业部：1、策略重点分析;路面机械事业部：1、策略重点分析（续）;路面机械事业部：1、策略重点分析（续）;路面机械事业部：2、关键驱动要素分析;路面机械事业部：2、关键驱动要素分析（续）;路面机械事业部：3、备选关键业绩指标分析;路面机械事业部：3、备选关键业绩指标分析（续）;路面机械事业部：3、备选关键业绩指标分析（续）;路面机械事业部：3、备选关键业绩指标分析（续）;路面机械事业部：4、业绩合同;公司战略简述及核心成功因素 各部门关键业绩指标体系分析 泵送机械有限公司 路面机械事业部 搅拌车事业部 搅拌设备事业部 推土机事业部;搅拌车事业部：1、策略重点分析;搅拌车事业部：1、策略重点分析（续）;搅拌车事业部：1、策略重点分析（续）;搅拌车事业部：2、关键驱动要素分析;搅拌车事业部：2、关键驱动要素分析（续）;搅拌车事业部：3、备选关键业绩指标分析;搅拌车事业部：3、备选关键业绩指标分析（续）;搅拌车事业部：3、备选关键业绩指标分析（续）;搅拌车事业部：3、备选关键业绩指标分析（续）;搅拌车事业部：4、业绩合同;公司战略简述及核心成功因素 各部门关键业绩指标体系分析 泵送机械有限公司 路面机械事业部 搅拌车事业部 搅拌设备事业部 推土机事业部;搅拌设备事业部：1、策略重点分析;搅拌设备事业部：1、策略重点分析（续）;搅拌设备事业部：1、策略重点分析（续）;搅拌设备事业部：2、关键驱动要素分析;搅拌设备事业部：2、关键驱动要素分析（续）;搅拌设备事业部：3、备选关键业绩指标分析;搅拌设备事业部：3、备选关键业绩指标分析（续）;搅拌设备事业部：3、备选关键业绩指标分析（续）;搅拌设备事业部：3、备选关键业绩指标分析（续）;搅拌设备事业部：4、业绩合同;公司战略简述及核心成功因素 各部门关键业绩指标体系分析 泵送机械有限公司 路面机械事业部 搅拌车事业部 搅拌设备事业部 推土机事业部;推土机事业部：1、策略重点分析;推土机事业部：1、策略重点分析（续）;推土机事业部：1、策略重点分析（续）;推土机事业部：2、关键驱动要素分析;推土机事业部：2、关键驱动要素分析（续）;推土机事业部：3、备选关键业绩指标分析;推土机事业部：3、备选关键业绩指标分析（续）;推土机事业部：3、备选关键业绩指标分析（续）;推土机事业部：3、备选关键业绩指标分析（续）;推土机事业部：4、业绩合同;公司战略简述及核心成功因素 各部门关键业绩指标体系分析 泵送机械有限公司 路面机械事业部 搅拌车事业部 总经理办公室 推土机事业部;总经理办公室：1、策略重点分