人力资源专业认证高级课程-薪酬管理培训.ppt

人力资源专业认证高级课程;上期课程回顾;本期课程培训目的及内容;内容提要; ; ;Equity（公平、均衡）;企业战略;外部均衡性示意; 我们向关键岗位员工提供市场最具竞争力的薪酬、福利待遇，为其他员工提供永远领先市场平均水平一步的薪酬、福利待遇；在具有市场竞争力的前提下兼顾内部公平。;内容提要; - 岗位职级： 宇通岗位职级体现岗位价值和在公司层级，由岗位评估确定。 - 个人职级： 个人的职级是表示本人在宇通的级别,它根据个人实际能力结合岗位要求评定，其级别可以和岗位职级不一致。 个人薪级： 员工薪级表示员工本人薪酬的级别，与个人职级相对应；根据薪酬序列分技术、操作、销售业务、职能、海外市场5类。 ;A process to determine the size of positions in the organization; 确定岗位在组织中的大小的过程 It is more than measuring, rather a organization review process; 不仅仅是评价，更是一个组织审核的过程 To a organization without prior evaluation experience, It is a significant change to the organization, needs to be carefully monitored and communicated; 对于没有过类似经验的组织，对于组织有很大影响，须认真控制和管理 ;;International Position Evaluation国际职位评估系统;Factors 因素;Innovation;Factor 1: Impact因素１：影响;Size Is Based on规模是基于. . .;Revenue Adjusted Based on Value Chain根据价值链调整营业额;Degree Level is Determined By . . .刻度级别的确定．．．;Size of Organization Degree Level组织规模的刻度级别;;;Take all positions with a strategic impact on the organization Attribute a weight to each impact level (in total 100 %) Identify level of impact 对组织中所有有战略影响的职位，给出在影响方面的权重，并保证权重总和为100%.分明．根据权重，确定影响的层次;Total Business 总业务;Factor 2: Communications因素２：沟通;;Determine Frame 确定范围;;Factor 3: Innovation因素３：创新;Which Degree of Innovation ?何种程度的创新？;Determine Complexity 确定复杂性;Factor 4: Knowledge因素4: 知识;;Determine Context 确定?;;职位评估结果;如何能进行成功的评估？ ;职位评估演练;内容提要;薪酬调查的关键术语（参看薪酬调查样表）;薪酬调查的主要渠道及其分析;走访调研的流程;目标选取举例;走访调研的主要渠道;调研要点;调查报告的组成部分;竞争力分析举例;;内容提要;全面回报和全面薪酬设计两个必须回答的问题 ;雇主形象;员工分类分层;高层管理人员价值定位;中层及基层管理人员价值定位;高级技术工人的价值定位：高级蓝领，重点保留，掌握公司核心操作技术;初级操作工人的价值定位：生产的基础力量; ;内容提要;1、制定调资策略 2、薪酬预算 3、职级回顾 4、薪酬调整 5、薪酬沟通与执行;调资表实例;*; 调资通知单 先生/女士： 您的职级被评价为 级，您的岗位是 您的工资经批准为：年薪 元 以上调整从2010年1月1日起执行。 如有对本次调资有任何意见或疑问，请和部门领导沟通或与人力资源部薪酬组）联系。 请注意薪酬保密。