美世-能力模型的建立与运(原版).ppt

  1. 1、本文档共92页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
我们在听什么?;研讨会的目的;part one:能力和能力模型的介绍;“能力”的历史;什么是能力?;为什么需要能力;美世关于能力的观点;一个思考能力的框架;能力原子;能力的类型;核心能力 卓越;领导能力 战略思维;技术能力 管理;什么是能力模型?;能力的类型;能力的类型 能力框架快照;什么才是好的能力框架?;Part two: 能力描述;为什么要能力描述?;能力描述的步骤; 专家小组;能力 怎样建立;能力 怎样建立(对于行为能力);设计方法论—— 关键成功因素分析;关键成功因素分析图示;设计方法论—— 行为事件访谈;行为定义;从行为事件访谈中识别能力;行为事件访谈;什么是行为事件访谈;行为事件访谈步骤;行为事件访谈--典型事项;角色扮演 行为事件访谈---为顾问鉴定能力 请做详细笔记 ;你需要的信息;一般访谈指导方针; 行为事件访谈调查;行为事件访谈的实践;行为事件访谈的实践;设计方法论—— 主题分析;行为事件访谈—主题分析; 两两讨论 为美世顾问提供主题分析;设计方法论—— 概念构成;概念构成;概念构成---例子;能力 怎样建立(对于技术能力);技术能力是什么样的;一些定义;一些定义;工程/制造公司中的工作组-例子;职业水平指导——模板;设计方法论—— 专家组;专家组;专家组;专家组练习 找出人力资源工作所需的知识和技能;画出能力框架;画出能力框架;技术能力框架;技术能力框架(例子);美世文档模板;能力描述的步骤;开发能力;规模发展1—对于行为能力;规模发展2—针对技术能力;规模发展3—针对技术能力;能力描述的步骤;剖面图;职位概况;职位概况例子;part three:能力评估和开发 ——概览;能力评估和开发工具;评估开发中心;行为事件访谈;专家技术小组;心理测试;多源反馈;哪个评估手段? 什么时候?在哪里?;决定因素… 1. 有效性;决定因素 2. 需要被评估的能力类型;决定因素 3.评估的目的;决定因素4+5 便于操作和对组织有影响;行政指导和辅导;发展计划; 学习资源指南;行动学习项目;评审方案;哪个开发手段? 什么时候?在哪里?;决定因素 1. 能力类型;决定因素 2. 能力开发的能力;这些的可发展性??;决定因素 3. 目标群体;决定因素4+5 便于操作和对组织有影响;谢谢观赏

文档评论(0)

guanlirenli + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档