美世-绩效管理和奖励方案.pdf

绩效管理与奖酬方案 －－激励计划设计 何谓激励计划? 浮动奖金 预先设定奖酬回报， 以激励员工在其可控 可变薪酬 制或影响的范围内达 到业绩目标 奖酬计划 绩效奖金 2 然而，对于激励方案的预期影响仍然众说纷纭 激励是用来帮助 . . . 低层次影响 高层次影响 RELATIVE IMPACT 获取外部竞争力 将薪酬与关键目 建立业绩所有权 标及优先项目相 挂钩 获得特定的 业务成果 作为薪酬交付的工具 3 员工是保持竞争优势的关键 高层次影响的激励方案超越设计特色从而. . . n 将人力资本与关键绩效测评和帮助商业策略运作的成功驱动相联系。 n 传达商业目标，使员工理解付出与成果的关联，并为此承担相应责任。 n 提供文化支持，建立员工的归属感，使其认识到自己是真正的“主人翁”。 4 “高层次影响”的激励方案 将计划设计与关键绩 效测评和成功的驱动 相联系 业务业务配合配合 向团体/个人传 设设计计特色特色 提供文化支持， 达业绩重点 建立员工的归属 业业绩绩焦点焦点 业业绩绩所有权所有权 感 5 如何设计短期激励方案 6 什么是短期激励 § 短期激励是: – 基于一段特定时期内（通常为12个月）的业绩状况而变动支付的薪酬 – 需要重新赚取 – 将员工个人的薪酬收入与个人、部门与公司业绩紧密关联起来 § 短期激励目的在于： § 引导员工行为，关注特定的绩效目标和结果 § 将员工个人目标与公司目标相结合 § 支持企业文化和行为变革 § 吸引和保留高绩效员工 § 降低薪酬成本 7 短期激励机制的示意 目标总现金收入 短期激励机制 实际支付总现金 高于目标激励的奖金 绩效优良 绩效较差 低于目标激励的奖金