美世-岗位调整从宏观的组织架构到微观的岗位设计.ppt

下载文档 降价啦

13
0
约小于1千字
约 18页
2017-04-25 发布于河北
举报
版权申诉
保障服务

美世-岗位调整从宏观的组织架构到微观的岗位设计.ppt

1、本文档共18页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

林光明 Jack Lim Shanghai Sept. 2003;Speaker: 林光明 Jack Lim Director Mercer Human Resource Consulting 林先生现任美世咨询华东区人力资本咨询总监。加入美世之前, 曾在某大学任讲师多年, 并在另一家全球知名的人力资源咨询公司Hay集团任高级顾问。林先生曾领导和参与过许多大中型国有企业和外资企业的人力资源管理咨询项目, 在岗位体系设计、企业文化、素质模型、和领导力发展等方面具有独到的心得。林先生1990年毕业于上海交通大学,获工学硕士学位; 后赴新西兰梅西大学留学, 于1999年获MBA。 ;人力资源经理无法摆脱的两难境地;为什么要重新设计岗位？;为什么要重新设计岗位？;组织变革中的岗位调整过程 ;组织架构的五个基本部分－Mintzberg 的理论;典型的企业主要职能模块;各种组织架构及其优、缺点;组织机构的基本因素：管理结构;你的企业是否需要扁平化？;岗位设计方法的演变;具体岗位的设计;岗位调整的因素：员工的需要－变化中的工作观念Employee Needs - Changing World of Work;岗位调整的因素：岗位设计与流程分析;岗位设计 - 角色和工作流程的关系;岗位设计中团队工作流程分析举例;从部门职责、岗位职责分解到岗位职责与编制