(工作报告)2015年报-人事行政部选编.pptx

2015行政人事部年报 人事行政部 2016.1.8 2016-1-8 Start： 人事2015 1 2014人事 2 2016人事 4 行政2015 3 CMIT 人事行政 2015 2016行政 2016-1-8 目录： 2014人事 人 事 工 作 总 结 2 0 1 5 1、制定《岗位说明书》； 2、制定《转正评估表》； 3、制定《员工岗位明细表》； 4、制定《员工离职明细表》； 1、招聘：拟增加招聘网站和季度招聘； 2、完善档案管理，尤其是在职、离职人员档案； 3、修改、完善《入职记录表》 2016-1-8 2016-1-4/13/2017 1、完成局域网络的架设、管理及维护 2、完成环保局、安监局交代的整改任务 3、完成指纹机的安装、调试及应用 4、完善档案管理，尤其是环保、安全、卫生 5、拟建立微信公众营销平台（公众号） 2015人事 主要工作 2017-4-13 共计217人： 女129人 59% 男88人 41% 男女比例≈1:1 人员现状分析1：男女比例 人员现状分析2：学历结构 初中： 98人 45% 高中： 75人 35% 中专： 24人 11% 专科： 17人 8 % 本科： 3 人 1% 2016-1-8 41% 59% 男 女 45% 35% 11% 8% 1% 1年以内： 123人 57% 1—2 年： 55人 25% 2—5 年： 39人 18% 5年以上： 0人 0% 人员现状分析3：年限统计 人员现状分析4：年龄结构 25及以下： 33人 15% 26-30： 127人 59% 31-35： 25人 12% 36-40： 27人 12% 40以上： 5人 2% 57% 25% 18% 59% 15% 12% 12% 2% 2016-1-8 2015年入职和离职人员数据统计表 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 入职人数 8 10 9 7 6 离职人数 19 20 18 16 5 合 计 -11 -10 -9 -9 1 招聘 ★ 人员流动统计 2017-4-13 1、网络应聘： 7人 占17% 2、招聘启事： 33人 占83% 入职人员分析1：入职人员来源 2017-4-13 83% 17% 离职人员分析2：离职人员在职年限 1、半年以内： 41人，占53% 2、半年至1年：18人，占23% 3、1年至2年： 15人，占19% 4、2年至3年： 4人，占5% 53% 23% 19% 5% 离职人员分析3：原因+办法 1、员工离职原因85%是个人原因离职，说明市场竞争力强，员工选择机会多； 2、2015年离职人员中，76%入职未满一年，在后期招聘过程中，严格考核，面试把关，2016新增面试性格测试，根据岗位选择合适人员； 3、员工试用期间，做好员工关怀，让新员工尽快融入团队； 4、加强公司企业文化建设，让员工享受工作。 2017-4-13 导致不满意的因素 有激励作用的因素 % % 发生频率的百分比 安全感 地位 与下属的关系 个人生活 与同事的关系 监督 工作条件 与上级的关系 薪酬 公司的政策 和管理 成长与发展 信任 责任 工作自身 认可 成就 双因素理论 针对公司优秀员工，采取激励留人方式 2017-4-13 招聘达成率： 面试人数：121人，上岗：12人。 （上岗人员：程小矞、时刚、涂兰、黄立萍、忻宇、袁静、朱小龙、蔺帅琦、罗小明） 不合理员工流失率: 2015年员工：217人，离职：77人，不合理流失49人，2015年员工：217人，不合理流失率：23%。 人事：人员流动分析 合理员工流失率: 2015年员工：217人，离职：77人，合理流失28人，合理流失率：13%。 2017-4-13 公司招聘环境 岗位招聘分析 招聘费用支出 2016招聘跟进 1、电池行业，资源丰富； 2、人文氛围，结构稳定； 现状分析 1、公司对岗位要求严格； 2、离职人员在我司工作年限短； 3、岗位流动性偏大。 1、2015招聘网站费用