忠诚、责任与担当、领导者汇编.pptx

忠诚、责任与担当、管理者 主讲： 杨向国 五个一回顾 好领导 好团队 好企划 好机制 好产品 好领导——是领袖、领军人物 好团队——是精英队伍 好企划——发展战略和规划 好机制——组织架构、健全制度、企业文化和有序运行 好产品——企业运行的成果 一、忠诚 作为一个企业的团队，我们既是领导者（管理者）同时也是员工，要考核员工是否合格，具体可以从以下几点来考虑：? 第一他是不是把企业的利益与自身的利益紧密地联系在一起； 第二他是不是有很强的敬业精神和团队意识； 第三他是不是有很强的专业职能,并能不断地总结经验和不断地接收新的知识； 第四他是不是有良好的个人素质； 第五他是否是对企业的忠诚。 二级目录 （一）忠诚概述 从字义上讲，忠：古人讲“尽心为忠”，诚：诚者，信也，就是真实不欺。忠诚就是竭尽全心全力，言行一致，表里如一地做好事情。 员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度，是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属，即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。 现代企业中，忠诚是职业人应遵循的一种职业基本准则，是指对组织或个人甚至是信念的真实无欺、遵守承诺和契约的品德及行为。 右图：秦.兵马俑_千年的忠诚 （一）忠诚概述 “忠诚”在我国有着深远的思想渊源，是中华民族的传统美德。中国是以儒家思想为主流的思想文化。儒家思想的核心价值观是“忠、孝、节、义”、“仁爱”， “仁、义、礼、智、信”，“温、良、恭、俭、让”。“忠诚”的思想在中国渊源流长，影响了一代又一代仁人志士。因此，中国历史上出现了许许多多“忠诚”的英雄人物和可歌可泣的动人事迹，至今仍彪炳青史，光耀千秋。 （一）忠诚概述 【苏武牧羊的故事】 苏武奉命持节出使匈奴，被匈奴人扣留，苏武誓死不降，匈奴单于为了逼迫苏武投降，开始时将他幽禁在大窖中，苏武饥渴难忍，就吃雪和旃毛维生，但绝不投降。单于又把他弄到北海，苏武更是不为所动，依旧手持汉朝符节，牧羊为生，在北海边牧羊十九年，才被释回。苏武牧羊是震撼人心的历史故事，苏武死后，汉宣帝将其列为“麒麟阁十一功臣”之一，彰显其节操。 （一）忠诚概述 亲情产生忠诚：与生俱来的责任。 爱情产生忠诚：这是一种微观世界非常伟大，宏观世界极其自私的忠诚。 友情产生忠诚：患难与共或有福共享。 感恩产生忠诚（如诸葛亮） ：这是一个人最基本的道德要求。 （二）为什么需要忠诚？ 有的人说：“当今是商品经济，是等价交换，谈不上什么“忠诚不忠诚”。忠诚何时成了落伍的字眼？忠诚，似乎如今已然成了过时的美德，无用的品质。您认为呢？ 商品经济的一个基点是信用经济，也就是要讲究“信用”、“诚信”。下面，我们来具体分析： 三级目录 （二）为什么需要忠诚？ 清朝.魏裔介说 “忠诚敦厚，人之根基也”。来到这个世界上，每个人都不可能独立存在，而总是要和各种各样的人，以及各种各样的组织和团队产生关系。你必须同与你产生关系的人、组织、团队建立一对一的“亲密朋友”系统，绝对忠诚于对方，否则，对方不信任你，你就会被对方抛弃。 （二）为什么需要忠诚？ 人际关系建立的刚开始时，你是一个人，然后你认识第一个朋友，然后又认识更多朋友。如果你不忠诚，你又成了一个人。可以说： 忠诚是相互的，你忠诚于他人，才能得到他人的忠诚。忠诚是360o 的，你付出的越多，得到的也越多。 一个丧失忠诚的人，不仅丧失了机会，丧失了做人的尊严，更丧失了立足之本。即使是那些从你身上得到好处的人也会鄙视你，远离你。 （二）为什么需要忠诚？ “忠诚”是职场必备的美德。虽然，考察一个人是否是好员工，有许许多多的素质要求——能力、勤奋、主动、正直、负责……但有一点是肯定的，老板更愿意信任那些足够敬业的人，即使他的能力稍微差一些，而不会重用一个三心二意、没有责任心的人，哪怕他技能一流。 单纯强调能力而忽视忠诚是危险的。比如，战场上的叛徒背叛他的部队，是因为忠诚不足。公司职员出卖公司机密，也是因为忠诚不足。 （二）为什么需要忠诚？ 这个世界上并不缺乏有能力的人，但是那种既有能力又有忠诚的人才是每个老板梦寐以求的理想人才。人们宁愿相信一个虽然能力差一些却足够忠诚敬业的人，也不愿意重用一个朝三暮四，视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。 你有多大能力并不是最重要的，最重要的是别人是否看重你的能力。有观点说，忠诚不仅是一种品德，更是一种能力。忠诚作为一种能力，他是其他所有能力的统帅和核心，因为如果一个人缺乏忠诚，他的其他能力就失去了用武之地——没有任何一个组织愿意使用一个缺乏忠诚的人。 当然，忠诚胜于能力，并不是对能力的否定。一个只有忠诚而无能力的人，是无用之人。 人债 人