1Z201000建设工程项工程项目的组织.PDFVIP

1Z201000 建建建设 建设设设工程工程项项项目的项目的组织与与与管理与管理 二二二、 二、、、2010 年考试试试重要知试重要知识识识点识点点点与与与与难难难难点点点点 （（（一 （一一一））））第一章重要知第一章重要知识识识点识点点点与与与与难难难难点点点点 重要知 识识识点识点点点如下如下：：： 1. 项目生命命周周期 2. 项目管理的类型、目标和和任务务 主 项目管 要 目标 任务务 涉及阶段 理类型 阶 段 实 业主方 投资、进度、质量控制制； 实施阶段全过程 施 的项目 投资目标、进度目标、质量目标 安全、合同、信息管理； （5个阶段） 阶 管理 组织和和协调 段 设计成本和和工程造价、设计进 设 设计方 设计成本目标、设计进度目标、 度、设计质量控制制；设计安全、 实施阶段全过程 计 的项目 设计质量目标，工程投资目标 设计合同、设计信息管理；设计 （5个阶段） 阶 管理 组织和和协调 段 施工成本、施工进度、施工质量 施 施工方 施工安全管理目标、施工成本目 设计阶段、施工 控制制； 工 的项目 标、施工进度目标、施工质量目 阶段、动动用前前准 施工安全、施工合同、施工信息 阶 管理 标 备阶段、保修期