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企业战略管理复习题模拟试卷 1 一：名词解释（ 12分） 1战略使命 2进入壁垒 3经验效益 4企业核心竞争力 5善意并购 6市场集中度 二：简答题（ 53分） 1 公司治理组织机构应当按什么原则进行设置？如何设置？ 2企业为什么要组建或加入战略联盟？ 3企业走向国际化经营的动因有哪些？ 4使用企业自有资金方式进行并购有什么优缺点？ 5促使企业实行多样化战略的外部原因有哪些？ 6简述实施差异化战略的优势有哪些？ 7简述评价企业核心竞争力的标准有哪些？ 8决定进入壁垒高低的主要因素有哪些？ 9确定企业的战略目标要符合哪些要求？ 三：填空题（ 25分） 1.企业战略的三个层次为_________、_________、_________。 2企业战略管理的三个基本模型为_________、_________、_________。 3企业的宏观外部环境主要包括_________、_________、_________、_________等因素。 4企业的有形资源包括_________、_________、_________。 5企业多样化战略一般可分为_________、_________、_________、_________四种类型。 6企业并购的主要风险为_________、_________、_________、_________等。 7战略联盟的特征为_________、_________、_________、_________。 四：案例分析 （ 10分） 万科企业股份有限公司 万科企业股份有限公司成立于 1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年6月30日止，公司总资产94.73亿元，净资产42.85 亿元。 1984年5月，深圳现代科教仪器展销中心成立，从事科教仪器进出口贸易。即万科公司前身。 1986年，公司开办了一系列的来料加工业务，并计划引进日本JVC技术，生产VHS录像机。 1987年3月，在开展进出口贸易的同时，开始举办工业，产品包括石英钟、电子分色、家用电器自动开关等。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。并更名为万科企业股份有限公司。 1991年1月29日，公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展 1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始了由多元化发展向房地产专业化的调整。国内零售业务成为其第二主营业务。 1993年3月，公司发行4,500万股B股，该股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。 2001年，将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。 2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。 公司于 1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发，2003年上半年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州，目前万科业务已经扩展到15个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。 根据万科公司的发展历程，请回答以下问题： 1、万科为何能从一家贸易公司成为一个专业的房地产开发公司？ 2、你认为万科在其发展历史上曾经采取了哪些战略决策？ 3、你认为万科今后的战略决策应注意什么？ 模拟试卷 2 一：名词解释（ 12 分） 1 退出壁垒 2 成本领先战略 3 敌意并购 4 吸收并购 5 战略联盟 6 竞争战略 二：简答题（ 53 分） 1 公司战略有何特点？ 2 决定产业内企业之间竞争激烈程度的主要因素有哪些？ 3 经验效益取决于哪些因素？ 4 实施成本领先战略有哪些优势？ 5 简述波士顿矩阵分析法的基本原理。 6 实施企业并购存在哪些风险？ 7 国际企业对国际化经营战略的控制手段有哪些？ 8 战略联盟具有哪些特征？ 9 引入经理股票期权制度必须具备的条件有哪些？ 三：填空题（ 25 分） 1 公司治理组织机构一般由_