人力資源管理师三级.pptVIP

人力资源管理师(三级);理论;操作;薪酬管理知识;薪酬管理技能;薪酬发展的演变过程;薪酬系统的概念;薪酬的目标是什么?;薪酬的目标;薪酬能够做到的: 驱动行为化做结果 让员工对企业的结果感 兴趣 支持\吸引人的工作环境;马斯洛的需求层次(1);马斯洛的需求层次(2);2、双因素理论。前三种属于基本需求，后二种属于高级需求。赫兹泊格称上述基本需求又叫保健因子；高级需求又称激励因子，如工作的丰富化、承担责任、成就感、认同感、有挑战性的工作机会等。;激励因素与保健因素的比较;生理;第一节 薪酬制度的设计 第二节 工作岗位评价 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理;第一单元 薪酬管理制度的制定依据 (知识要求) 一、薪酬的内涵 (一)薪酬的概念 (二)薪资的概念 (三)与薪酬相关的其他概念;第一节 薪酬制度的设计;第一单元 薪酬管理制度的制定依据 (知识要求) 二、薪酬的实质;;第一单元 薪酬管理制度的制定依据 (知识要求) 三、影响员工薪酬水平的主要因素;第一节 薪酬福利制度;第一节 薪酬福利制度;第一节 薪酬福利制度;第一节 薪酬福利制度;第一节 薪酬福利制度;第一节 薪酬福利制度;第一节 薪酬福利制度;第一节 薪酬福利制度;第一节 薪酬福利制度;计算题;解答： 员工日工资＝月标准工资/月制度工日＝2400÷20.92＝114.72（元/天） 五一加班费＝员工日工资×加班天数×3＝114.72×1.5×3＝516.24（元） 休息日加班费＝员工日工资×加班天数×2＝114.72×1×2＝229.44（元） 其他时间加班费＝员工日工资×加班天数×1.5＝114.72×2×1.5＝344.16（元） 本月工资＝2400＋516.24＋229.44＋344.16＝3489.84（元）;通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图(如图所示) 请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？;;答案要点;第二节 工作岗位评价;第二节 工作岗位评价;第二节 工作岗位评价;第二节 工作岗位评价;第二节 工作岗位评价;第二节 工作岗位评价;第二节 工作岗位评价;第二节 工作岗位评价;第三单元 岗位评价方法与应用 （知识要求） 岗位评价方法;工作岗位评???方法比较表;一、岗位排列法;成对比较法举例：;第二节 工作岗位评价;第三节 人工成本核算;第三节 人工成本核算;第三节 人工成本核算;第三节 人工成本核算;第三节 人工成本核算;第三节 人工成本核算;第三节 人工成本核算;第三节 人工成本核算;第三节 人工成本核算;第三节 人工成本核算;第三节 人工成本核算;第三节 人工成本核算;第三节 人工成本核算;第三节 人工成本核算;第四节 福利管理;第一单元 福利总额预算计划二、福利管理的主要内容 2、福利管理的主要原则; 第一单元 福利总额预算计划（能力要求） 各项福利总额预算计划的制定程序和内容：;第三节 福利管理;第三节 福利管理;图表题;;请回答： (1)请对该图的调查结果进行分析。 (2)此调查结果对企业薪酬福利设计有饲启示?;答案要点;职业标准;本章答题思路 1、薪酬内部公平原则： 2、外部竞争：比市场线，对应薪酬水平 3、激励导向：级差大，激励效果好 4、成本管理：外部竞争强，成本越高。;今天课程总结; 谢 谢！