七章公共危機管理的决策机制.pptVIP

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2017-04-18 发布于上海
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七章公共危機管理的决策机制.ppt

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第七章公共危机管理的决策机制;;第一节决策概论;第一节决策概论;第一节决策概论;第一节决策概论;第一节决策概论;第一节决策概论;第一节决策概论;第一节决策概论;第一节决策概论;;要点提示：直觉决策适用情境;第一节决策概论;第一节决策概论;第一节决策概论;第一节决策概论;第二节公共危机决策概述;第二节公共危机决策概述;第二节公共危机决策;第二节公共危机决策概述;第二节公共危机决策概述;第二节公共危机决策概述;第二节公共危机决策概述;第二节公共危机决策的概述;;美国兰德公司 ;兰德公司正式成立于1948 年11月。总部设在美国加利福尼亚州的圣莫尼卡，在华盛顿设有办事处，负责与政府联系。二次大战期间，美国一批科学家和工程师参加军事工作，把运筹学运用于作战方面，获得成绩，颇受朝野重视。战后，为了继续这项工作，1944年11月，当时陆军航空队司令亨利?阿诺德上将提出一项关于《战后和下次大战时美国研究与发展计划》的备忘录，要求利用这批人员，成立一个“独立的、介于官民之间进客观分析的研究机构”，“以避免未来的国家灾祸，并赢得下次大战的胜利”。根据这项建议1945年底，美国陆军航空队与道格拉斯飞机公司签订一项1000万美元的“研究与发展”计划的合同，这就是有名的“兰德计划”。“兰德（Rand）”的名称是英文“研究与发展（research and development）”两词的缩写。不久，美国陆军航空队独立成为空军。1948年5月，阿诺德在福特基金会捐赠100万美元的赞助下，“兰德计划”脱离道格拉斯飞机公司，正式成立独立的兰德公司。;;;;第三节公共危机管理的决策组织及作用 ;;第四节公共危机决策者的理念与素质;;危机决策中权力与知识联姻的典范;非典危机中的问题确认;;;;;思考与讨论