第十五章维护管理与可靠性讲述.pptx

第十五章 维护管理与可靠性 第一节 设备管理概论 第二节 设备维修管理 第三节 基本维护决策 第四节 设备的可靠性 第一节 设备管理概论 一、设备的概念 所谓设备，有时也称为装备或机器，通常是指在人类生产活动或其他活动中能起到工具作用的物体。 设备是生产运作系统的重要组成部分，是企业进行生产的主要的物质技术保证。人类社会的发展是与人类使用的工具的不断进步分不开的。先进的设备和设备系统是人类智慧的结晶，高素质的人和先进设备相结合的时候，才能更好地发挥人的智慧和才能。 二、设备管理的概念 所谓设备管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 所谓设备寿命周期，指的是设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间。购买设备时必须考虑设备寿命周期的总费用，即LCC（life cycle cost）。 设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。 三、设备管理的意义 设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。 设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。由此可见，搞好设备管理工作非常重要。搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。 四、设备管理的内容 设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。 企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。不管是自制还是外购设备，企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给设计制造部门。同时，制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料，做到对设备实现从无到有到应用于生产的一生的管理。 企业设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出，实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。 这两种形态的管理，前者一般叫做设备的技术管理，由设备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理，由财务部门承担。将这两种形态的管理结合起来，贯穿设备管理的全过程，即设备综合管理。 第二节 设备维修管理 一、设备维修管理的概念 英国标准3811号给“维修”下的定义是：“各种技术行动与相关的管理行动相配合，其目的是使一个物件保持在或者恢复达到能履行它所规定功能的状态。”在工业上，需要维护的对象有生产产品的一切设施和系统以及企业向用户提供的各种产品。 所谓设备维修管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 二、设备维修管理的发展过程 1．设备事后修理时期 2．设备预防维修时期 3．设备生产维修时期 4．设备维修预防时期 5．设备综合管理时期 6．设备维修管理新时代 三、设备综合工程学（Terotechnology） 1971年，在英国工商部的指导下，英国设备综合工程中心的丹尼斯?帕克斯（Dennis Parkes）在国际设备工程年会上发表了一篇设备综合工程学研究报告，运用系统论、控制论、信息论的基本原理，提出了一种新的设备管理理论——设备综合工程学。设备综合工程学的主要内容可概括如下4点： 1．以寻求设备寿命周期费用最经济为管理目标，强调对设备一生的管理，体现了全过程的系统管理思想。 2．综合了与设备相关的工程技术、组织管理、财务经济等各方面的内容，体现了全方位的综合管理思想。 3．特别注重设备的可靠性和维修性设计，体现了以预防为主的现代管理思想。 4．特别强调设备设计、使用和报废等各阶段、各方面的信息反馈在设备管理中的重要性，注重建立相应的信息交流和反馈系统。 四、全员生产维修制度（TPM） （一）TPM的特点 （二）TPM的主要内容 （三）TPM的目标 （四）推行TPM的要素 五、设备维修理论 设备维修的理论有两种基本观点： 第一种观点建立在磨擦学基础之上，以研究机械磨损规