结果思维分享详解.ppt

结 果 思 维;什么叫做执行？;请记住这条价值百万的结论:;企业中大量存在的问题：;结果=没有结果+理由 结果=没有结果+对不起;百分百责任思维 结果思维 ;什么叫做结果？;三个结果假象; 为什么态度不等于结果呢？;公司小李的故事：;热心办错事该不该罚？;态度不等于结果;《不求最好，但求最累》 ;态度认真不等于结果;员工的观念 没有功劳也有苦劳 出工了就要给我工资;态度不等于结果; 为什么职责不等于结果呢？;;俄罗斯人栽树的故事：;*;A对职责负责； C对职责负责； 没人对结果负责！;职责不等于结果; 为什么任务不等于结果呢？;真正具备结果思维的员工怎么做事情？;买车票的故事;买车票的故事;买车票的故事;问题： 1.老总为什么会批评小刘？ 2.如果你是小刘，老总派你去火车站去买票，请问你会怎么做？;PK 各组讨论投票，并阐述理由 规则： 每组派一人代表投票，不得投自己的组，否则取消参赛资格 在投票过程中，不得和其他组进行讨论。 按得票顺序，小组分别得分：4分，2分，1分 ;老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 ;;老板会重用谁？;看图说话：什么是任务？什么是结果？; ;任务不等于结果;苦劳 态度 理由 加班 拼命 职责 ;请大家思考;什么叫做结果？;结果是一种满足客户需求的产出， 其价值体现在交换中!;结果是满足客户需求的－结果是客户要的，所以结果是由客户定义的。 结果是用来交换的！ 工作的结果：交换来个人的薪酬、福利、机会、个人发展…！ 生意的结果：交换来公司的利润、销售额、客户尊重、客户忠诚 睡觉的结果：交换来健康的身体和饱满的精神！ 学习的结果：交换来渊博的知识和人生阅历…！ 结果是可量化的，可检查的！ 结果体现为一种价值，没有价值的东西就不是结果，仅仅是表象。越是巨大，越是浪费！;有价值 劳动的结果是不一定值钱的 客户认可的结果才值钱;;用外包思维分析结果;因为种种原因没送到！;如果是EMS，如果是Fedex？;外包思维原则;商业的本质是结果交换;为什么做结果？;结果改变命运; * ; * ;结果改变命运;如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪;只要导演没喊停,我就要继续演下去! 这就是我经常给你们说的--专业!!! 你,以后跟我开工--意味着什么???? 如果大家都为企业提供更多的结果.我们的企业,我们这个团队就更加的强大,我们大家可以赚更多的钱!; * ; * ; * ;结果的本质是商业交换;结果本质就是商业交换;不追求结果; 做结果：企业的商业底线;对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！ 对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！; 做结果是给自己投资！！; 怎样做结果？;魏敏芝是怎么做的？;;怎么样的行动才能获得好的结果？;举一个例子;为什么？;1段;;对结果的定义不同，价值也不同！; 做结果,不做任务!;不要任务 要结果;什么是结果，什么是任务？;人的一生: 不要任务,要结果;我们的问候语：;训练会内容回顾;;因为专注，所以专业