第五章决策与决策方法详解.ppt

决策与决策理论;可口可乐的决策可口可乐作出了一;会发生什么情况呢？顾客：“老板;抉择——农民的心声一个农民从洪;几个决策的例子火灾保险问题商店;几个决策的例子加工方法问题制造;决策的定义管理者识别并解决问题;决策的原则——满意原则最优决策;问题透视——小驴之路有一头小驴;时下，不少创业者在选择经营项目;决策的依据管理者在决策时离不开;案例——林肯的“独断”美国总统;决策理论古典决策理论行为决策理;古典决策理论 理论前提：古典;行为决策理论理论前提：“有限理;例题 西蒙认为，“管理就是决;2.明确目标1.诊断问题6.评;1、诊断问题决策者必须知道哪里;2、明确目标目标体现的是组织想;制定标准标准重要性起价10车内;3、拟定方案管理者要提出达到目;4、筛选方案确定所拟定的各种方;5、执行方案调动各种相关资源，;6、评估效果将方案实际的执行效;???境因素组织自身的因素决策问题;三、决策的影响因素（1）环境因;三、决策的影响因素（2）组织自;三、决策的影响因素（3）决策问;三、决策的影响因素（4）决策主;个人对待风险的态度——设想一下;四、决策方法定性决策方法定量决;头脑风暴法美国心理学家奥斯本（;名义小组技术名义群体在决策制定;德尔菲技术基本观点：匿名方式+;经营单位组合分析法问号ques;肯德基波士顿矩阵明星类 全;政策指导矩阵396285174;不确定型决策方法例：某企业打算;项目销路好销路一般销路差最小收;项目销路好销路一般销路差最大后;决策树法所谓决策树法就是利用树;决策树例题例：某厂进行技术改造;决策树例题 某公司计划未来;期望值法期望值法：计算出每个方;例：某厂为适应市场对该产品不断;决策窍门：要避免匆忙决策决策过;三、计算机模拟决策四、决策模拟;练习某企业进行产品决策，有三种