第八组柯达案例讲述.pptx

第八组 组长：孔丹娜15 组员：张婷 13 黄玉琴 32 潘怡轩61 柯达不惜代价的竞争 1柯达介绍 2内容概要 3宏观环境 4微观环境 5 不惜代价的反击 6启示与教训 7习题解答 8综合总结 一、公司简介 柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。多年来，伊士曼柯达公司在影像、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。但是随着数码技术的崛起，柯达公司于2012年1月 19日申请破产保护。2014年他们走出了破产保护的阴影，重整旗鼓，奋勇直前。 柯达的宗旨 1888 年，伴随着“您只需按一下按钮，其余的我们来做”的口号，乔治?伊士曼为消费者带来了第一部简易相机。从此，他使笨重而复杂的摄影过程变得简单易用，并且几乎人人都可以做到。 从此，伊士曼柯达公司踏上了开发新产品之路和使摄影更简单、更有用且更有趣的历程。实际上，现在的柯达不仅以摄影著称，同时还因各种休闲、商业、娱乐和 科学应用使用的影像而闻名。它的范围越来越涉及使用技术来结合图像与信息－为深远地改变人们和公司的通信方式创造了条件。 正如伊士曼让摄影“像使用铅笔一样方便”的目标的一样，柯达坚持发展影像走进人们日常生活的道路。作为位列前茅的主要跨国公司，公司的品牌几乎传遍了世界每一个角落。 内容概要 20世纪50年代起，富士,樱花，爱克发等平牌就纷纷崛起。23届洛杉矶奥运会富士抢了柯达的风头。在中国市场上，日本又抢先一步适应中国文化使柯达处于被动不利的局面面对这种窘迫的情况，柯达做的就是不惜一切代价的竞争与反击。1984年柯达企划主管西格先生飞赴东京，研究如何在这块“拍照乐土”上与富士争霸。 宏观环境分析 微观环境分析 行业背景分析 竞争者状况分析 企业内部分析 行业背景分析 柯达原有产品遭到重创，研发新产品未抓住进入市场的最佳时机，进而使得柯达远远落后于行业内其他企业。 技术的发展和数码相机的出现，市场规模逐年递增，行业内企业转向后台输出设备的便捷性生产，相对的胶卷业却开始被市场淘汰 竞争者状况分析 富士公司 爱克发公司 苹果公司 樱花公司 三星公司 柯达公司 尽可能地从胶片业务抽离资金，为转型做好准备，并开发新业务，成为多元化公司。2012年，市值将近120亿美元 企业内部分析 存在的问题 导致的结果 管理方面 管理者专业局限，管理理念落后 过度专注于传统技术，固守传统 胶片市场，忽略了市场的需求 营销战略 产品策略偏离，营销手段单一 技术无法及时转成生产力，成为 阻碍转型的重要因素 公共关系 裁员和降薪导致企业凝聚力下降 裁员和降薪导致企业凝聚力下降 企业内部分析二：产品与市场需求脱节，忽视消费者个性化、差异化的市场需求 体积大、不能永久保存、查找困难。U盘可存贮成千上万张照片；然后，通过电脑打印机可以直接打印出照片。 柯达疏忽了消费者拍摄图片的存储习惯和用途变化，人们拍照目的已经从单纯的回忆用途转变为通信媒介、社交网络分享。Facebook、Twitter等社交网络的发展，照片更多的是用于通信，而不是个人回忆 企业内部分析三:过于固步自封，缺乏创新意识 商业模式 市场营销战略 业务领域 商业模式单一 业务领域狭隘 企业转型困难 面对危机茫然失措、 内缺粮草、外无援兵 新的业务曲线无法开展 SWOT分析 优势-S 1.核心技术力量 2.品牌优势 3.正确的国际策略和规模 4.成本优势 弱点-W 1、进入数码技术行业较晚 2、投资方向单一 3、决策层迷恋既有优 4、短视的战略联盟 机会-O 1、数码技术的飞速发展 2、消费者可支配收入持续增加 3、全球化带来的世界市场的扩大 威胁-T 1、在数码技术领域竞争实力较弱 2、市场细分存在很大不确定性 3、消费者消费习惯的不同 不惜代价的反击 战略重组 营销战略 产品策略 融资 方式 启示与教训 居安思危，推陈出新；创新不能慢半步 当发现自己的经营领域需要作出战略调整时，要有壮士断腕的决心，不可恋战旧业务 企业是一个生态系统,如果自己不能持续的适应环境的变化,这个生态系统终将走进死亡 习题解答 柯达是怎样面对现实和未来挑战的？ 答：?面对富士的打击，柯