柜体车间制程品质合格率提升攻关方案---家具行业.docx

XXX家居有限公司柜体车间制程品质合格率提升攻关方案文件编号： SY/RE-OB-009.文件版本： AO.生效日期： 2016 年 10 月 11 日 .编制/日期2016/10/11审核/日期批准/日期 未经本公司许可,不得将文件内容出示于无权阅读本文件的机构或个人 this confidential informatian must not bedisclosed to others without prior written consent of 注：1、本制度执行由变革小组组长负责，主要职责是对程序的制订、修改、解释及日常运行维护、问题点收集、回复、培训等负责；2、本制度由稽核中心负责稽核、处理；3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉（副）总裁或欧博老师指导；4、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人评审栏会 签欧博企业管理研究所驻厂项目组方案包括攻关背景、原因分析、攻关目的、攻关目标、小组成员、攻关方案、xxx公司总经理攻关背景序 号项 目目前数据1柜体车间制程品质合格率（2015年7-12月份）56.83%不良原因分析有：少板、错板、坏板刮花、尺寸错误、少打孔、打错孔等。二．制程工序品质不良问题点及原因分析1）少板、错板：原因分析从开料、开槽、封边、排钻、拼装、等工艺制程板材归类摆放随意、错放等； 2）坏板刮花 ：原因分析1、原材料存在不良、2、各组工序操作或转运过程碰撞刮花等所致，机台硬物刮花；3）尺寸错误：原因分析1、开料机台夹钳不平衡，2、开料前开料机台上余料未清理干净，3、改补板材时、机台尺寸未调试好就进行了开裁，4、贴错条码等；4）开错槽、漏开槽：原因分析1、调试机台刀口与开料单要求尺寸不符，2、未按产品图纸开料要求进行开槽，3、计料图纸不清晰或图纸标识错误等；5）少打孔：原因分析1、上工序流到排钻组是无标签，2、孔位组漏编孔位，3、排钻组分板人员错误置放板材（即未按要求位置置放），4、尺寸较小的板材因未交接给三排钻等原因导致；6）打 错 孔：原因分析1、三排钻操作人员机台靠尺位置调试错误，2、排钻作业人员上板方向错误，3、开料人员标签贴错，4、孔位组孔位编制错误，5、计料尺寸错误等；三．攻关目的 提高柜体生产一车间开料、封边、排钻、拼装、包装等制程工序流程品质合格率。四．攻关目标序号阶段项目攻关目标激励奖金1第一阶段（03/11-03/24）制程工序品质合格率提升到75%（含66%）以上1000元2第二阶段（03/19-03/25）制程工序品质合格率提升到80%（含75%）以上金额暂定3第三阶段（ 时间待定 ）制程工序品质合格率提升到85%（含81%）以上金额暂定4第四阶段（ 时间待定 ）制程工序品质合格率提升到90%（含86%）以上金额暂定五．攻关小组成员攻关小组成员名单与职责岗位人员分配相关职责顾问XXX老师负责整个攻关方案的顾问指导。总指挥XXX负责攻关活动过种中的资源支持、决策的确定及监督执行，负责统筹人员问题与相关部门沟通和协调问题，确保任务按质按量完成，对本次攻关活动负直接责任。 组长XXX负责方案的具体实施，确保任务完成,负责任务总结，对未达成计划原因及时分析和处理。副组长XXX负责方案的具体实施，攻关过程中数据统计分析，负责配合组长完成其他相关事物。小组长XXX负责方案的具体实施，攻关过程中数据统计分析，负责配合组长完成其他相关事物。组员XXX负责落实方案的具体动作，在方案运作过程中严格按照要求操作，对执行过程中出现的异常及其他事项及时反馈。统计XXX负责整个攻关过程中数据的收集、统计、整理、公布。稽核中心XXX负责跟进整个攻关方案的执行情况，奖罚的跟进及奖金领发。六．攻关方案针对 问题实施动作执行人监督人执行 时间责任追究少 板错 版根据已优化的开料单，在不同开料机台上开裁出来的板材，根据地滚线区分订单图纸板材，并明确标识出每一个地拖所置放板材的订单编号；（如1.3.5.或2.4.6.及3.6.9.等）开料组作业员XXX3月11日起1.未按标准执行责任人乐捐2元/次，由监督人进行开单处罚；2.如稽核员抽查发现作业员未按要求动作执行，给予责任人乐捐5元/次，由稽核员开单处罚；3.如监督人发现本组作业员未按攻关方案要求动作执行，而又未在一个小时之内，未对违规责任人开出乐捐单的，经稽核员抽查发现，稽核员可同时对责任人与监督人开出乐捐单，分别为责任人乐捐2元/次，监督人乐捐5元/次 ；1.未按标准执行责任人乐捐2元/次，由监督人进行开单处罚；2.如稽核员抽查发现作业员未按要求动作执行，给予责任人乐捐5元/次，由稽核员开单处罚；3.如监督人发现本组作业员未按攻关方案要求动作执行，而又未在一个小时之内，未对违规责