南昌大学资产经营有限责任公司2015年度工作计划.doc

南昌大学资产经营公司文件 〔2015〕2号 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 南昌大学资产经营有限 责任公司2015年度工作计划 2015年是南昌大学实施综合改革试点工作的开局之年，是南昌大学强基固本、提质增效的关键一年, 也是南昌大学资产经营公司组建运行的起步之年。因此，按照学校综合改革试点要求成立的资产经营公司，2015年必须与所属企业一起，紧紧围绕“深化改革、整合资源、规范管理、积极发展”这一总体思路，适应学校资产管理模式改革的新常态，以等不起、坐不住、慢不得的精神状态，以看得准、抓得实、稳得住的定力，只争朝夕、扎实推进。从而真正建立学校与校办企业之间的“防火墙”；逐步实施以资本为纽带的“产权清晰、权责明确、校企分开、管理科学”的现代企业制度，有效运行规范的学校经营性国有资产经营、管理、监督营运体系。为南昌大学实现“力争到2020年学校综合实力排名进入全国前50名、建成区域特色鲜明的高水平综合性大学”总体目标，做出应有的贡献。 一、指导思想 深入贯彻落实党的十八大和三中、四中全会精神，紧紧围绕学校“强学科、精管理、惠民生、兴实干”的发展思路，以“改革强基固本、整合资源“造血”、 规范管理运行、协调指导服务、创收增效发展”三十字方针为抓手，争取学校党政和各方支持，明确职责，真抓实干，在不依赖学校投入的前提下，整合所属企业资源，管好用好校有国有资产，加大对外合作力度，开拓创收渠道，全面实现年度经营目标，切实提高对学校的贡献率，为学校实现新的发展目标而努力奋斗，实现公司经济效益的最大化和社会效益的最优化，开创资产经营管理工作新局面。 二、经营目标 遵照学校对公司运营的指导原则和校领导的工作要求， 结合公司实际，坚持“边组建、边运营、边见效、边发展”的工作思路，公司经营班子研究确立了年度经营计划目标：通过整合有效资源，调动有利因素，开拓创收渠道，绩效考核奖惩，确保全年上交学校1000万元收益，力争完成1100万元的计划目标，努力实现良好开局。 三、重点任务 （一）全面完成公司组建工作，努力夯实运营发展基础 1、全面完成公司组建工作。按既定的时间节点和任务安排，抓紧完成地、国税等企业相关资质手续的办理，完善现代企业法人机构所需的运行规范。 2、尽快完成首批划归管理企业资产的划转工作任务。包括核资审计、变更、资产划转等相关工作，以利于摸清家底、诊断把脉，确保公司全面启动、持续运行。 3、切实搭建管理运行架构，完成公司内部岗位设置和人员选配工作。根据公司发展需要，公司内设综合部、企管部、财务部三个部门。部门人员选配坚持定岗定责、职数合理、量才录用的原则，争取在5月底前完成，初步形成现代企业高效管理运行架构。 4、建立健全内部管理运行各项规章制度，确保公司运行规范化，管理科学化。根据公司运营的特点及发展要求，研究制定出台南昌大学资产经营有限责任公司相关管理与运行制度。同时，所属公司企业应对业己建立的管理制度和规定等，进行检查、梳理，可参照资产公司相关制度和规定进行调整、修订和完善，以利贯彻执行。 （二）推行目标管理考核机制，强化内部管理运行规范 1、完善公司企业法人治理结构，规范运行管理。公司法人治理结构是否合理关系到公司及企业的决策、管理及长远发展。根据首批划归的公司企业实际状况，从董事会、监事会、经营班子三个结构方面进行调整、完善。 2、严格执行企业资本监管制度，加强资本基础管理。根据有关政策法规，同时结合我校实际，制定《南昌大学资产经营公司企业综合绩效评价办法》，科学解析和真实反映企业资本运营效果和财务效益状况，强化资产管理。 3、建立目标责任考核与激励约束机制，努力营造企业发展和人才成长环境。认真分析量化经营者业绩状况，科学、公正评估和分析企业经营状况及量化经营者业绩，与划归公司企业签订《南昌大学资产经营公司年度经营目标责任书》，确保国有经营性资产的保值增值。同时，通过综合绩效评价和年度目标考核，尽最大限度调动公司企业的经营积极性，以良好的待遇、优良的环境和热爱的事业，吸引和留住各类人才，为企业贡献才智和力量，建设务实、高效的经营团队，加快企业发展。 4、建立国有资产投入、增值后退出的可持续发展机制，加速校有企业的社会化进程。由资产公司投资或科技园孵化成功的科技企业，可以根据实际情况出售部分或全部股权，收回资金，用于支持学校发展，或用于转化科技成果、孵化科技企业。同时，鼓励各下属企业与学校加强科研合作，既提高下属企业的技术创新水平，又促进高校学科建设、科研水平的提高。 （三）稳步推进校属工厂内部改革，奠定企业改制基础 1、在现有政策条件下，在《南昌大学校属工厂内部管理与运行机制改革总体方案（草案）》基础上，结合资产公司组建运营，根据各个企业资产及人员等诸方面的实际情况，